今年以来，北营公司认真贯彻落实本钢集团疫情防控工作部署要求，在疫情防控工作取得阶段性成果的同时，通过科学组织生产、细化分解各项责任制指标、加强绩效考核管理等措施，保障了经济责任制的落实和完成。一季度，生铁超计划83361吨，钢坯超计划41922吨，钢材超计划46244吨；主要产品产量指标及变动成本增效指标均超额完成本钢集团下达的预算指标计划。
　　科学组织生产，创造有利条件。北营公司充分发挥总调度室的协调指挥作用，加强各生产单位之间的工序协作，认真做好进厂物资调配和能源介质的综合平衡，继续贯彻“以炼铁为中心”的生产组织原则，加强高炉的标准化作业和炉前管理，制订稳定合理的炉料结构，优化炉料配比，确保高炉生产稳定顺行。炼钢系统树立工序服务意识，强化生产计划管理，加强标准化操作和设备的点检定修，认真开展合金料消耗的优化和分析，确保钢坯保质保量供应。轧钢系统以市场需求为导向，以经济效益为中心，扎实提升产品质量，满足用户需求，提高产品的竞争力和盈利能力，确保实现效益最大化。此外，北营焦化厂、发电厂、能源总厂、原料厂等单位加强管理和考核，科学合理安排检修项目，实现经济运行，为铁、钢、轧等单位生产顺行做好保产保供。
　　细化分解指标，落实主体责任。北营公司紧紧围绕本钢集团下达的责任制指标，以“提产增效、降本增效”为核心，将各项经济责任制指标进行细化分解，压实生产经营责任。同时，各基层单位迅速行动，层层分解落实责任制指标，做到“横向到边、纵向到底”，形成“千斤重担大家挑、人人身上有指标”的局面，有效增强了各生产单位、各级管理人员的责任意识和担当意识。
　　强化绩效考核，注入活力。北营公司充分发挥绩效考核的激励引导作用，制订下发了《2020年绩效考核办法》，使各项指标的完成情况与各单位收入挂钩，实施多劳多得、精准激励的奖罚政策。一是提高成本指标在各单位绩效考核中的权重比例，大部分单位成本指标权重达到50%以上，最高达到90%，同时对各单位增加采购总值标考核。二是强化产量指标考核，将产品产量与各主体生产单位的考核指标挂钩，同时结合实际情况，将运量、卸车量等核心保产保供任务与保产保供单位考核指标挂钩，调动了生产单位和岗位职工的工作积极性，在确保生产经营稳定顺行的同时，为降本增效指标的实现创造有利条件。
　　通过科学组织生产、细化分解指标，强化绩效考核等“硬核”措施，北营公司在疫情防控工作不放松的情况下，顺利完成了首季经济责任制指标，为全年经济责任制指标的完成打下良好基础。