本钢新闻
用信息化建设打造高质量发展之翼
——由“黑灯工厂”想到的
  日前,《中国冶金报》上的一则新闻引起记者的关注:午后,跨入宝钢股份冷轧厂C008热镀锌车间,眼前瞬间一暗。这里的能见度和厂房外刺目的阳光形成了巨大反差。目及之处,只有几个行车警报灯嗡鸣转动着,发出一点微弱的亮光,提醒着人们,头顶上的无人行车正在作业……原来这里就是宝钢股份冷轧厂的“黑灯工厂”。
  “黑灯工厂”是Dark Factory 的直译,即智慧工厂,因为无需人工操作,所以可以关灯运行。据了解,“黑灯工厂”将实现吨钢能耗下降15%、综合污染物吨钢下降30%、劳动效率提升30%、产能提升20%、加工成本下降10%。建设“黑灯工厂”,是中国宝武在探索智能制造之路上的一次破冰之旅。
  众所周知,智能制造是当今时代发展的趋势,代表着先进生产力,主导着新时代工业化的发展方向,促使传统工业向自动化、智能化方向发展。智能制造的本质,就是工业化与信息化的深度融合,通过信息技术的高速发展能够有效改善产业结构,带动传统产业转型升级,进一步增强企业的生机与活力。而钢铁行业作为传统产业的典型代表,必须抓牢信息化革命的契机,才能实现自身的升级发展,在新一轮产业革命浪潮中赢得一席之地。
  就国内外先进钢铁企业发展历程来看,一般经历四个阶段:由“与设备高度集成的信息化”到“与信息化高度集成的自动化”,之后进入“信息化与自动化高度集成后的智能化”,最终走入“大数据时代”。由此看来,信息化是钢铁行业未来发展的趋势,更是百年本钢追求的目标。
  百年本钢在信息化建设上走过了一条不平凡的路。但由于建设投入不足,技术人才流失,以及基础自动化、过程控制方面较为薄弱,导致目前本钢集团的信息化与国内外先进的钢铁企业相比,存在着很大的差距。
  但令人欣喜的是,本钢集团深刻认识到信息化建设对于企业发展的重要性,正举全集团之力,加大加快信息化建设步伐。从特钢改造入手,建立了技改工程建设同步建设完善信息化系统的规范和案例,并已经逐步推广到板材八号铸机、北营炼钢一区改造、发电CCPP、热轧产线改造等技改项目。另外,随着本钢集团对信息化工作的重视程度不断提高,信息化专业的评审已经前置到可研阶段,为信息化项目与工程投产同步上线奠定了基础,既节省整体投资,又为管理的支撑提供了保障。
  敢于担当、积极作为才能赢得优势、赢得主动、赢得未来。信息化建设不会一蹴而就,如何缩小与先进钢铁企业的差距,迎头赶上?记者认为应从强化思想认识、发挥人才优势方面加大力度。
  统一思想、凝心聚力,形成信息化建设的合力,让各部门、各厂矿管理人员从“要我信息化”到“我要信息化”转变,真正明确“我要什么样的信息化”。首先,集团层面领导要统一认识,切实认清信息化工作的重要性、紧迫性,把信息化工作放在同安全、生产、质量、环保等同等重要的位置上,同步规划、同步研究、同步推进。其次,各部门、厂矿管理人员要强化思想认识,结合本职工作,积极提出信息化需求,积极思考信息化工作,积极参与到本钢信息化建设中,并真正发挥业务主导的作用。另外,我们每一名员工都是信息资源的管理者、信息化建设的参与者,要转变思想观念,真正深入其中,既有全局观,又有突破口。
  加强人才队伍建设,为信息化发展提供智力支持。人才是企业最活跃的“生产力”,要加强人才队伍建设,锻炼和打造一支有责任、有能力的信息化人才队伍。要探索、建立、完善有利于调动员工积极性、创造性的有效机制。把握新时代人才培养的内涵,明确新时代人才培养的主体,抓好新时代人才培养的关键。培养深度专业化人才,鼓励和引导岗位技术能手、技术标兵,承担起技术带头人重担,言传身教,培养新人,并激励他们在所从事的专业领域进行深入研究创造,不断积累经验,提高专业知识水平,大胆进行技术革新和技术创造。要健全人才选拔任用机制,大胆选用一批熟悉基层工作,想干事、敢干事、会干事、能干事,清正廉洁的年轻干部,通过人才培养、选拔、任用机制,培养人才、锻炼人才、留住人才。
  另外,还要做好信息化建设的总体布局、优化实施,充分适应先进管理模式与管理理念。诚然,目前本钢仍有一些诸如人工操作类岗位,这与时代发展不相适应的问题存在,这也是我们人均钢产量相对较低的主要原因。本钢集团要想迎头赶上,实现弯道超车,必须加快信息化建设,结合大数据、物联网、人工智能等新技术,促进企业向网络化、智能化、数字化转型,以信息化建设助推高质量发展。
2020-04-08