近日，本钢集团制造部文明生产管理办公室主推四室及作业现场定置管理，先期对板材公司炼铁厂、炼钢厂、焦化厂三个单位的厂机关办公室及30多个作业区进行了地毯式排查，现场给予督导、整改。目前三家单位按标准基本实现了室内及作业现场的定置管理，这也是自去年4月份以来，本钢集团文明生产管理工作持续推进迈出的坚实一步。
　　记者从制造部文明生产办公室相关负责人处了解到，为了提升企业整体管理水平，实现本钢厂区环境美化、设备运行稳定、生产运行稳定、职工精神面貌提升，进而实现全工序提产降耗的总目标，本钢集团于去年4月份专门成立了文明生产领导小组，负责文明生产工作的推进和指导。
　　科学的制度和完善的标准是持续推进文明生产的充分条件，文明生产管理办公室紧紧围绕着职工素养、室内环境、作业现场、厂房周边及施工现场的基础管理工作，出台了《本钢集团公司文明生产管理实施办法（补充）》《本钢集团公司工作岗位手机使用管理办法》《本钢集团有限公司文明生产巡视管理办法》等相关制度，对基层班组职工站立式交接班、列队行走，各厂矿调度人员使用文明用语接打电话，各作业区开展控烟活动，以及各单位领导巡视都明确了管理办法，并且落实到位，为文明生产工作的持续推进打下良好的制度基础。
　　各单位文明生产骨干人员的培养则是持续推进文明生产的必要条件。制造部文明生产办公室自2019年5月份开始，聘请行业现场管理专家，组织了6期培训课程，集团内部共有10家厂矿近300人次参加了培训，培训内容以理论结合实战的方式，真正为本钢基层培养了大批优秀的文明生产管理人员。
　　检查是对各单位文明生产管理工作成果的验收，是实现闭环管理的一个重要手段。制造部文明生产管理办公室制定的《巡视管理办法》在板材公司、矿业公司、北营公司全面推行，巡视办法明确了各单位日常两级检查制度，一级为厂级领导对所辖区域巡视，另一级为作业区级管理人员对所辖作业区进行巡视，巡视工作按照定人员、定时间、定路线、定内容的标准稳步推进，取得了显著效果。
　　同时，本钢集团文明生产管理工作通过开展对“四室”的定置、对生产现场的定置，现场已经初步得到改善，使广大基层职工真正体会到文明生产带来的变化，并主动参与到其中来。