图为本钢集团一季度生产经营工作分析视频会主会场。

　　4月30日，本钢集团召开一季度生产经营工作分析视频会议。会议全面总结了一季度工作，部署二季度及下一阶段工作。会议由本钢集团党委书记、董事长陈继壮主持。
　　本钢集团领导陈继壮、汪澍、赵忠民、杨成广、曹爱民、陈铁、高烈、张鹏、张贵玉、张彦宾、唐朝盛,以及总经理助理奈作鑫、邵剑超、申强在主会场参加会议。
　　本钢集团17家主要职能部门和厂矿负责人，在主会场汇报了一季度生产经营重点工作、存在的问题和下一阶段工作措施。
　　本钢集团领导班子成员就各自分管的工作进行了点评，并对下一阶段重点工作进行了部署。
　　汪澍在讲话中肯定了本钢集团一季度在疫情防控和成本控制、能源消耗等主要经济指标等方面取得的成效，在分析了国内国际市场形势后，对下一步工作提出要求。
　　汪澍指出，任何危机都是优胜劣汰的“加速器”，强内功是应对危机的唯一“法宝”。汪澍要求广大干部职工，要认清形势，转变思维。尽管疫情对钢铁行业冲击巨大，但要增强信心，正视困难，坚定必胜的信念，充分做好迎难而上的思想准备，上下同心，危中寻机，应对疫情带来的影响和挑战。
　　结合具体工作，汪澍强调要做到“三个清楚”。一是财务部门要把各项成本定额消耗等指标与行业及先进企业的差距分析清楚，对标的口径要探讨清楚。同时，部门及厂矿上下要达成共识，协同发力。二是集团层面要把企业未来的方向把握清楚，把办法措施制定清楚，权利职责划分清楚，目标责任落实清楚。三是各单位要把本钢集团各项政策措施理解领会清楚，结合本单位实际，要传达指导清楚，并要贯彻执行到位，考核评价到位。
　　针对安全生产工作，汪澍指出，一季度，本钢集团科学统筹组织，认真贯彻落实，督查检查到位，基本做到了安全生产和疫情防控两不误。汪澍要求，安全工作要常抓不懈、持之以恒，各部门、单位要严格按照本钢集团二季度安全生产工作会议的相关要求，抓好责任落实。要吸取事故教训，杜绝违章违规作业，确保本钢集团安全生产工作的整体稳定。同时，疫情防控工作不能有丝毫放松，要继续“外防输入，内防反弹”，确保实现疫情防控和生产经营双胜利。
　　会上，陈继壮对本钢集团一季度生产经营、企业管理、党的建设等工作进行了全面点评，客观总结了工作成绩和亮点，剖析了存在的问题和短板，并结合当前所面临的经济形势及经营环境，对下一步重点工作进行了安排部署。
　　陈继壮指出，一季度，面对突如其来的新冠肺炎疫情，本钢集团党委带领广大干部职工认真学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，不折不扣落实党中央、国务院和省、市疫情防控的各项决策部署，积极应对、统筹兼顾，疫情防控措施有力得当，生产经营平稳有序运行，在这次“大考”中，交出了一份合格答卷，在省属国有企业中发挥了领头羊和排头兵作用，受到省市领导的充分肯定。
　　陈继壮指出，虽然一季度取得了一定成绩，但盈利水平低、财务费用较高、主要定额消耗超支、主要产品制造成本普遍偏高等问题仍然存在。受疫情影响，这些问题给企业发展带来的压力将持续加剧。“在当前形势下，改变不了疫情，也改变不了市场，我们能做的，只有改变自己。”就做好当前及今后一段时期生产经营工作，陈继壮提出了具体要求。
　　陈继壮指出，这次疫情对中国和世界经济的影响，远远超出了预期，而钢铁行业是这次疫情的“重灾区”，效益大幅下降。为此，他强调，要科学统筹规划，准确研判市场，做好生产组织，确保企业的边际效益。同时，要把握时机，做好相关高炉的检修和新老产能切换工作，牢牢树立“让高炉等市场，不能让市场等高炉”的理念，确保市场好转时就能立即投入满负荷生产。
　　陈继壮要求，为降低疫情影响，必须以更大的力度，全方位开展降成本工作。在采购环节上，采购中心、国贸公司、制造部要密切关注国际疫情的变化，紧盯大宗原燃料的国际行情，把握好趋势，掌握好节奏，做出准确判断。在制造环节上，要强化消耗管理，严格执行“日清日结”制度，加强经济配煤和经济配矿，倡导以技术创新攻关降成本。财务部门要重新梳理、调整、压缩各项费用支出，牢固树立过紧日子思想。他强调，要发动职工提合理化建议，让全体职工都参与到降成本工作中来。
　　对于产品营销工作，陈继壮指出，“销售要以效益为中心，不要为了销售而销售，而是为了盈利而销售”。当前形势下，要更加突出以效益为导向的销售策略，加大高附加值和有边际效益产品的销售，积极开拓国际和国内市场的高端用户；要下定决心，逐步淘汰内外销的代理商；要充分利用国家新调整的出口退税政策，统筹考虑品种、规格、批量、产线、退税的综合效益账。
　　陈继壮要求财务部门，继续加大融资力度，抓住国家积极的金融政策这个“窗口期”，继续争取增加新的授信规模。同时，要继续清理库存，压缩存货资金，加大对外欠款清收力度，任何单位不得再增加新的外欠款。
　　陈继壮要求，持续推进各项改革工作，“向改革要动力，向改革要发展，向改革要前途”。要检查验收已经完成的“四定”工作；追责问责制度要在执行当中进一步完善；“红黄牌”制度要严格考核；要进一步压缩管理层级，提高管理效率；大集体改革要做好相关后续工作；退休职工的社会化管理要做好各项基础工作；混合所有制改革要继续积极稳妥推进。
　　针对疫情防控和安全生产等相关工作，陈继壮指出，要慎终如始，时刻绷紧疫情防控这根弦，抓紧抓实抓细常态化防控措施。同时，安全生产管理工作要继续狠抓、严管、重罚。环保工作要做好迎接中央生态环保督察的各项准备工作，需要整改的项目，务必整改到位。
　　陈继壮最后强调，这场疫情是对百年本钢的一次考验，是对全体干部职工担当作为能力水平的一次检验。他指出，“疫情不论多大，一定会过去，本钢的困难也一定是暂时的。”相信，在以习近平同志为核心的党中央的坚强领导下，在省委、省政府的大力支持下，集全体本钢人的智慧和力量，一定会战胜疫情，渡过难关，实现既定的生产经营和改革发展目标，为辽宁和本溪地方经济发展、社会稳定做出更大贡献。
　　本钢集团副总师，本钢集团各部门及有关单位、本钢集团直属单位、板材公司、北营公司、矿业公司、本溪钢铁公司、北钢公司相关负责人在分会场参加了视频会议。