去年底，北营炼钢厂召开了改善提案推进工作宣贯会议，自此，北营炼钢人就一步一个脚印地迈出了改善步伐。
　　人人都有改善的能力，事事都有改善的余地。北营炼钢厂以改善提案工作的征集、评审和应用为工具，促进全体职工“动起来”，激发全体职工的创造思维，围绕工艺流程技术难题和安全生产“顽疾”，组织职工提合理化建议，推动改善提案工作制度化、标准化，参与企业管理。一季度，该厂共征集评审改善提案647项，其中立案328项，有效地解决了工艺流程上的一些技术难题，消除了部分安全生产“顽疾”。改善提案工作的开展，将一线职工智慧转化为实际生产力，最大限度激发了职工的参与热情，保证了该厂一季度取得疫情防控和生产经营双胜利。

改善“前奏曲” 作风和管理

　　在开展合理化建议中，北营炼钢厂提出“立案必改善”的目标。他们说，提案的目的是解决问题，要从小事抓起，改进工作作风，提高管理水平。
　　在疫情防控的大形势下，该厂首先按提案建议，开展了对办公环境的大整改、大整治。从专业职能室到各作业区，开展了一次厂区环境大整顿。2月29日，该厂组织100多名职工，在领导班子带领下，对所在辖区内的道路进行大清扫，对道路两侧残留的积雪进行清理，使道路两侧面貌焕然一新，厂区环境得到明显改善。
　　为提高安全管理水平，该厂结合安全生产隐患问题“清零”专项整治行动，全面开展安全管理提案改进活动。他们对有关提案本着“第一时间提，第一时间报，第一时间评审，第一时间解决”的原则，在3月19日至4月15日这段时间内，在全厂范围内以班组为单位开展安全隐患问题“清零”专项改善提案征集活动，通过征集改善劳动条件、减轻劳动强度、降低岗位安全风险的建议，鼓励全员参与安全管理，有效地推进了生产隐患问题“清零”专项整治行动的开展，为实现人员、设备、物料、规程、作业环境等各方面的本质化安全提供了保障。

改善“主题歌” 降本和增效

　　北营炼钢厂在开展合理化建议中，注重将改善提案与对标挖潜有机结合。对标挖潜项目实行周期性跟踪，制订具体措施逐一改善，同时，将对标项目融入改善提案中，使二者相辅相成，同步迈进。
　　为解决 “铁钢不平衡”问题，该厂对《提高转炉供氧强度》提案，给予特别关注，经过持续的科技攻关，缓解了“铁钢不平衡”局面。一季度，该厂持续稳产高产，并在1月份创下了单日产量、日平产量、月度产量的历史最好水平。
　　针对一季度渣钢使用以及受疫情影响废钢供应不足的情况，该厂提出了《改变工艺，利用库存资源降低成本提高质量》的改善提案。他们从本钢集团铁料平衡角度出发，确定了“合理利用脱硫渣铁降低成本的工艺研究和实践”这一科技攻关课题，取得实效，目前已申报本钢集团科技项目。其中，在自产渣钢“日清日结”的基础上，增量利用本钢脱硫渣铁9068吨，累计消耗板材公司积压脱硫渣铁10705吨，顶替外采废钢6926吨，最大限度地降低了钢铁料消耗指标，提高了钢坯产量，仅此一项就直接创效1300万元以上。
　　通过技术创新降低合金成本。该厂通过实施《关于“RH品种钢‘硅脱氧’工艺”》的改善提案，降低螺纹钢成分，提高产品竞争力，取得阶段成果。仅3月份就实现降耗32万元。采用焦丁替代部分脱氧剂消耗，RH系列钢种硅脱氧工艺优化、降低终点氧含量，节约脱氧剂，合计挖潜241万元，目前此项目已申报国家专利。

改善“主旋律” 总结和推广

　　榜样的力量是无穷的。北营炼钢厂在开展合理化建议工作中，注重发挥典型引领作用。各作业区对改善提案工作进行季度评比，分别从提报数量、提报率、立案率、完成率、创效额及宣贯情况等主要几方面开展改善提案区域竞赛评比，并对竞赛成绩排名在全厂进行公示。同时，选出“优秀集体”“改善能手”“改善之星”及“优秀组织者”予以奖励。
　　据介绍，该厂今后将进一步推进对标与改善提案的有机结合，把对标工作中的项目指标和区域负责人职责挂钩，即每名副作业长级以上管理人员，必须主抓一项区域内相关指标，进行持续改善并定期对标，做到方向明确，有标可对。
　　下一步，该厂将继续坚持抓提案质量不放松，抓提案落实不放松，抓审核工作不放松，抓奖励精品不放松，积极引导，保持职工提报改善提案的热情，逐步实现“人人参与改善，事事追求提高”的改善文化。