9日，本钢集团召开新型学徒制培训工作经验交流会议，会议总结了企业前一阶段开展新型学徒制工作取得的成果经验，并对下一阶段工作做出部署，提出要求。
　　企业新型学徒制工作是支持企业发挥主体作用，提高针对性、有效性的培训制度变革，是加快企业技能人才培养、健全完善企业技能人才工作机制、创新企业技能人才培养模式，改革传统的学徒培养模式的一项重要举措。为积极落实本溪市下发的《职业技能提升行动2019-2021年》的文件精神，本钢集团扎实开展企业新型学徒制工作，目前已开办两期共计458人的企业新型学徒制培训班次。每期培训期限为一年，涉及13家单位、51个工种。其中，计划培养高级工422人、中级工36人。在未来的一年时间里，参训学员将完成264学时的培训任务，并通过技能鉴定和等级评价。
　　会上，技师学院、修建(维检)公司、板材焦化厂分别对企业新型学徒制培训工作作了阶段汇报。企业新型学徒制兼职班主任、师傅、学徒代表也进行了工作学习汇报。技师学院完善制度建设，规范企业新型学徒制培训管理、升级学习平台，更新课程资源，针对各单位的个性化需求，提供课程、课件制作、微课录制指导、内训师授课指导等方面支撑。修建（维检）公司结合实际，以技能大师工作站为载体，精准谋划，丰富企业新型学徒制内涵。板材焦化厂依托岗位能力矩阵模型、各作业区针对“菜鸟”职工制订教学计划，通过师带徒等方式，有序推进企业新型学徒制工作。
　　市人力资源和社会保障局领导对本钢集团企业新型学徒制工作予以高度评价，并希望本钢集团及时总结企业新型学徒制的经验和做法，将这项工作做成品牌、做出样板、在更大范围推广。同时，要求本钢集团对符合条件的职工应纳尽纳，纳入到企业新型学徒制工作中，为企业发展培养更多的技能人才。
　　会上，本钢集团对有关部门单位下一阶段开展好企业新型学徒制工作提出具体要求。
　　会议要求人力资源相关部门，要通过企业新型学徒制培训的开展，逐步完善本钢集团培训管理制度，推动校企融合，缓解工学矛盾，促进技能人才提升待遇，促进企业提升生产效率，为全面推行企业新型学徒制提供实践支撑。要求技师学院开展以岗位技能提升和企业新型学徒制培训为主的职业培训，创新授课形式，确保参训学员技能得到快速提升。要求开展企业新型学徒制培训的13家相关单位，积极发挥企业的培训主体作用，选派有丰富工作经验的专业技术人员与参训学员建立师徒关系，结合本单位实际，采取弹性学制，实行学分制管理，在不影响正常生产的前提下，尽最大可能保证参训学员的培训时间，鼓励和支持学员利用业余时间分阶段完成学业。
　　会议指出要提高认识，把推行企业新型学徒制作为加强本钢集团技能人才队伍建设和职工培训的重要工作内容，周密部署，认真组织实施，探索、总结企业新型学徒制培训工作的新方法、新经验，确保培训工作取得新成效。要借助企业新型学徒制培训给本钢集团技能提升带来的春风，把本钢人世代传承的工匠精神发扬光大，致力于打造更强大的品牌影响力，把本钢集团建成为具有世界竞争力的一流企业集团。
　　市人力资源和社会保障局、本钢集团组织部（人力资源部）、人力资源管理中心等相关单位负责人参加会议。