“对我们来说，贯彻好全国两会精神，就是要主动适应本钢集团检维修体制改革的需要，围绕‘建设检维修铁军，发挥子弟兵作用’这一中心，主动作为，服务大局，在长远发展上做好文章。”修建（维检）公司领导谈及落实全国两会精神时信心满满。
　　为了抓好全国两会精神落实，该公司党委书记、董事长张弛以“微党课”方式，为全体中层干部上了一堂《干在实处，成在难处，想在远处》的主题党课，动员干部职工抓住机遇、迎接挑战、履职尽责，努力开创高质量发展新局面。
　　以服务保产“零影响”为中心。面对点多、线长、面广、区域分散、职工年龄老化和疫情防控等压力，该公司克服困难，迎难而上，全力组织调配人力，通过加强内部协作、建立应急班组等办法，全力确保设备安全、稳定、经济运行。
　　以做精维护做强检修为重点。积极适应产线承包新政策，通过推行“技术优、作风优、服务优，保安全、保质量、保效率”为主题的竞赛活动，不断提升工作效率和服务水平，为稳产、高产做贡献。
　　以提升服务竞争力为目标。与服务厂进行面对面满意度调查，增强主动服务意识。通过加强设备巡检和设备大检查，及时发现和消除、解决设备隐患，降低事故抢修率。
　　逐级压实安全管理责任。提倡全员安全管理，提升职工自我保护意识和安全技能，夯实安全基础管理，加大加重对安全责任问题的问责追责力度。
　　全面强化工程质量管控。积极推行“旁站式管理”模式，加强对工程质量、施工安全和作业效率的监督和管理。继续推行技改工程项目部管理的成功经验，努力打造品牌工程。
　　用好正向激励的指挥棒。推进绩效体制改革，结合“四定”第二阶段工作，坚持薪酬制度改革正向激励导向，提高劳动热情和劳动生产率，提倡员工多劳多得、干好多得。立足企业长远发展，积极实施“灰领计划”，做好青工技术技能培养，建设好素质和能力双过硬的检维修生力军。