随着“四定”第二阶段竞聘工作的进行，本钢集团“四定”后评价工作随之启动并深入推进。去年9月以来，本钢集团已完成第一阶段“四定”后评价工作和第二阶段“四定”后评价工作的问卷调查，以及现场调研的相关准备工作，目前正在结合疫情防控和生产实际，研究适时启动“四定”后评价现场调研工作。
　　“四定”改革是本钢历史上调整最大、涉及面最广、周期最长的一次人事制度配套改革，也是彻底扭转本钢这种老企业的被动局面，营造风清气正的生产经营环境，为未来体制机制改革奠定基础的重要改革举措。截至2019年末，本钢集团“四定”第二阶段工作基本完成。
　　为了检验“四定”工作是否达到预期目标，包括各层级机构压减情况、岗位编制管理情况、岗位公开竞聘情况是否符合预期工作目标、是否达到职工群众满意，以及“四定”工作对生产经营等各方面工作起到的促进作用，本钢集团把“四定”后评价工作作为检验“四定”工作效果的重要一环，分两个阶段扎实深入推进。
　　去年9月下旬，本钢集团第一阶段“四定”后评价工作启动，主要针对“四定”第二阶段岗位竞聘情况进行后评价。为保证后评价工作公平公正，科学合理，贴近实际，本钢集团“四定”工作推进小组按照单位负责人、工作具体执行人、专业业务（工程）师及以上人员、责任业务（工程）师及高技能操作岗、其他操作岗等五个层次，陆续组织近百名职工召开了五场座谈会，围绕后评价的项目、标准、方式，以及本单位“四定”第二阶段竞聘工作组织存在的问题等内容进行了深入交流，并提出许多优化完善的意见和建议。
　　在推进后评价工作过程中，采用全方位、多维度的评价方式，将本钢集团“四定”工作综合指导组评价（占30%）、单位自评（占30%）、职工评价（占40%）三方相结合，以职工评价为主，从竞聘准备、竞聘组织过程、竞聘结果、推进进度、舆情稳定等多方面进行评价。本钢集团“四定”工作推进小组对评价过程中打分较低的项目和单位进行分析，查摆问题原因；对个别评价分数较低的单位，推进组进行了调研并提出改善意见。通过第一阶段“四定”后评价工作，本钢集团对各单位第二阶段岗位竞聘工作进行了全面检验，同时也根据竞聘情况提出了建立长效竞聘机制和全方位考核的要求，真正实现人岗相适的目标。
　　随着“四定”第二阶段工作的结束，为了做好“四定”整体后评价工作，本钢集团于今年初启动了第二阶段“四定”后评价工作。本钢集团“四定”工作推进组于1月初制订了调查问卷，对已开展“四定”工作的95家单位，通过微信形式征求广大职工的意见和建议。据统计，实际参与调查人数共计16487人，其中管理岗1965人、业务岗2012人、技术岗2695人、操作岗9815人。通过问卷调查，在一定程度上了解了职工对“四定”工作的关注点和一些关键项目的满意度，为全面开展对各单位的后评价工作奠定了基础。同时，通过对调查问卷统计结果的分析，也了解到职工对“四定”各项具体项目的评价情况，有利于本钢集团在今后的政策制定、管理改善方面更贴近实际、更能符合职工满意要求。
　　目前，针对后续即将推进的“四定”后评价工作现场调研工作，本钢集团已经做好前期准备，各单位对本单位“四定”情况进行了全面总结并已形成报告。同时，后评价工作模板及评价要求也已明确，仍然采用全方位、多维度评价方式，并且适度加大职工评价的比例，更广泛地听取职工群众的声音，总结经验，查找不足，为更好地推进体制机制改革夯实基础。