走进板材冷轧厂省级“张勇技能大师工作站”，车床、钻床、直流弧焊机、西门子传动调试台、PLC实验台、镀层厚度检测仪和频闪仪等多种先进设备映入眼帘。工作站内，领创人张勇正和工作站成员们围绕技术问题进行热烈讨论。
　　眼前这个占地仅有65m2的省级技能大师工作站，成立3年多来已先后获得国家、省、市和行业荣誉23项，完成成果43项，累计创效益7237万元。
　　如今，板材冷轧厂省级“张勇技能大师工作站”已经成为该厂创新创效、技能攻关、技艺传承、人才培养的一个品牌，不断引领企业迈向高质量发展。

多点支撑　构建创新人才“金字塔”

　　近年来，受钢铁行业新常态和世界经济逆全球化的影响，钢铁市场形势日益严峻。作为本钢集团生产链条中的终端企业，板材冷轧厂的产品更是直接面对市场的检验。如何让产品更受客户青睐？怎样提升企业核心竞争力？成为他们不断思考的课题。
　　人才兴，则创新强；技能精，则企业兴。该厂领导班子深刻认识到：只有抓好梯次人才队伍建设，构建创新人才“金字塔”，方能技术领先,实现企业可持续、高质量发展。
　　在实际工作中，该厂不断探索人才培养、选拔和管理方式，通过“技能大师工作站”“专业化小组”“百人人才库”“技术交流平台”“厂内培训师”等多点支撑，不断构建创新人才队伍“金字塔”，全力营造尊重知识、比拼技术的良好氛围，有效调动管理、技术、业务、操作各层次人才积极向上、岗位争先的工作积极性，切实提升企业的核心竞争力。
　　“在构建创新人才‘金字塔’的过程中，技能大师工作站是一个重要抓手，通过高技能人才‘创新、研发、攻关、传艺’，既可以深挖企业内部潜力、持续优化产能，又能加快技术推广和传承、培养更多的优秀人才，从而推动企业转型升级。”板材冷轧厂党委书记赵兴涛说。
　　2016年10月，板材冷轧厂“张勇技能大师工作站”应运而生。它以2016年获得国务院政府特殊津贴，轧钢领域大师级领军人物张勇为领创人，旨在传承绝技绝活、攻克技术难关，发挥高技能人才作用，进一步为企业创新创效。2017年12月，获得市级技能大师工作站授牌，2018年11月通过审核，晋升为省级技能大师工作站。
　　为了进一步推动高技能人才快速成长，板材冷轧厂下发《高技能人才选拔指导意见》《高技能人才用人管理办法》，在选拔高技能人才的同时，加强对高技能人才的日常管理。同时，按照《本钢集团有限公司技能大师工作站管理办法》，进一步加大技能大师工作站管理和扶持力度，科学搭建平台、加大资金投入、强化管理考核，科学指导技能大师工作站各项工作的开展。
　　截至目前，“张勇技能大师工作站”通过开展专业攻关、创新攻关，解决了困扰产量、质量、设备运行等疑难问题20多项，先后获实用新型专利一项，完成科研项目6项，QC项目13项，科技论文18篇。

跨界碰撞　打造转型升级“新引擎”

　　改善CDCM轧机负荷分配，优化压下率，有效提高了轧制速度和轧制过程的稳定性；
　　优化轧辊镀铬层厚度控制，带钢反射率由50%提高到70%，满足高质量冷轧普碳产品的指标要求，达到国内同行业先进水平；
　　围绕汽车板和家电板产品实物找差距，明确攻关目标和改善方向；
　　围绕“降本增效”开展技术攻关，对罩式退火炉介质用量优化创造效益；
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　　近年来，板材冷轧厂充分发挥大冷轧整合后的人才优势，以塑造“本钢冷轧”品牌、创建一流冷轧企业为目的，以技能大师工作站为依托，通过跨工序、跨区域的联合攻关，推动科技创新和技术进步。如今，技能大师工作站已然成为企业转型升级的“新引擎”。
　　“我们工作站共有驻站大师8人，其中辽宁工匠2人、本钢工匠1人、高级技师1人、技师4人。工作站成员来自轧钢、自动化、机械等不同专业，同时将轧钢工、精整工、机修钳工和维修电工等各专业的技能人才吸纳到工作站，不局限单一专业，实现多工种协同作战，有效地带动了技能创新。”板材冷轧厂省级“张勇技能大师工作站”领创人张勇在采访中说。
　　跨工序攻关，向技能创新和技术革新要效益。近年来，随着本钢生产工艺的改变及产品质量的大幅度提高，对工艺设备的创新攻关力度进一步加大。罩式退火炉中间对流盘设计优化就是其中的一项。在实际工作中，技能大师们根据冷轧罩式退火炉中间对流盘使用现状、制造成本、轧后钢卷端面带钢溢出尺寸进行攻关，目前退火堆垛钢卷的溢出伤卷率降低15.18%、焊缝伤卷率下降31.55%，单台对流盘材料成本下降82.22%，对流盘质量减小使吊运能源消耗降低9%，实现了对流盘尺寸规格统一、不同退火炉型通用。此项目获得实用新型专利，目前正在申报发明专利，为企业创造效益上千万元。
　　跨区域攻关，推广先进生产操作方法。近年来，受来料板形缺陷、化学成分、设备老化等诸多因素影响，CDCM冷连轧机轧制过程出现不稳定现象，轧机高速断带有增多趋势。为了解决这一问题，技能大师工作站大师们根据本钢CDCM冷轧机的特点和主控操作员的经验，归纳总结相关操作方法，对不同钢种和规格带钢的压下率进行优化，并取代了原有轧制预设定表中的压下率分配，有效提高轧制速度和轧制过程的稳定性，为塑造“本钢冷轧”品牌形象发挥作用。

匠心传承　按下工匠培养“快进键”

　　作为板材冷轧厂省级“张勇技能大师工作站”的领创人，张勇是名副其实从一线成长起来的“技术大拿”。从一名技校毕业生成长为高级工程师、高级技师、辽宁工匠到中国冶金科学技术奖，再到获得国务院政府特殊津贴，他身上有一种永不服输、勇往直前的精神。
　　“现在的产业工人，早已告别手上长茧子的‘傻大黑粗’形象了，都在向学习型、知识型、技术型、创新型职工转变，成为精益求精、精业敬业的职业匠人是我们不断的追求！”张勇说。
　　为了实现这一追求，“张勇技能大师工作站”的驻站大师们充分发挥高技能人才优势，以打造一支“敢于攻关、不断探索、寻求创新、注重传承”的高技能人才队伍为目标，形成“树立一个、培养一批、带动一片”的良好局面，持续为企业发展提供人才支撑。
　　“我们要培养的是有工匠精神和解决现场问题能力的职业匠人，这就要求不单单要会动手，最重要的还要会思考，思考问题到底出在哪，怎么去解决，怎么避免不出现问题，怎么去不断改进。”张勇在采访中说。
　　在实际工作中，“张勇技能大师工作站”积极开展技术培训和师带徒活动，并形成常态化。依托轧钢工技能大赛和青工技术比武，张勇利用业余时间为140余名轧钢工做技术培训。同时，驻站大师柯屹认真撰写师带徒培训计划，系统指导铣床加工设备实用技术、机械设备损伤分析和钳工实操技巧；驻站大师张义川精心撰写相关教材，对精整机组操作人员进行精整横切机组操作技巧培训，均取得了良好效果。
　　通过技术培训和师带徒活动，技能大师将高超的技能和精湛的技艺传授给更多的职工，并把技术攻关、新技术应用、新项目和新产品开发与技能人才培养有机结合，职工技能水平快速提升。3年多来，“张勇技能大师工作站”共组织开展科研项目10项；QC项目4项；申报专利2项、提出合理化建议10项、进行小改小革7项、发表论文4篇、培训6个班次377人次，有24名进站学习的职工通过参加师带徒培训实现技能等级晋级。
　　一系列举措的推进，使技能大师工作站成为引导广大职工成长成才、提高技能本领的品牌，为推动企业打造技能人才“新高地”汇聚磅礴力量。