“‘四定’打通工人、技术人员职业上升渠道，让我们干活儿有奔头，收入也提高了。”“‘四定’后评价对竞聘后走上新岗位的人来说是个推动，大家都看着你，都有对你的评价，让你干工作不仅责无旁贷，还要干得好。”“现在管理提升了一个档次，变被动管理为自主管理。”这是日前记者在板材热连轧厂采访中听到最多的话。在该厂生产技术室，一串串令人欣喜的产量、质量、成本数据，让记者感受到该厂生产如“牛市”，量价齐扬。
　　6月份，该厂热轧卷板产量超计划8.3万吨；产品一次合格率达99.77%，比计划指标高0.17%；2300生产线超产1.55万吨，日平14519吨，创2008年11月投产以来最高日平纪录。1700生产线成材率创历史最好水平，达到国内同类机组最佳生产运行水平。6月29日，该厂日产35484吨，创建厂以来最高纪录。
　　在板材热连轧厂，“四定”后评价成为激励职工奋发作为的助推器。该厂综合办公室主任业务师佟成富告诉记者，“四定”后评价工作截至7月3日已全部完成。去年，有488名管理、业务、技术、操作职工通过“四定”竞聘走上新岗位。在半年的试用期中，以3个月为期限对他们进行了“期中、期末”两次多角度、多层次试用期考核评测，评出优秀、称职、基本称职三类，对评价为“基本称职”以下的职工进行谈话和督导，并延长考核期。借“四定”东风，我们逐步深化绩效管理考评机制，通过月总结、月计划等管理模式实施，将全年生产经营目标层层分解、按月实施，让职工们进一步明确岗位职责和工作目标，为建立完整的绩效考评体系打下坚实基础，为广大职工营造了积极干事创业的环境，也增强了企业深入改革的抗风险能力。
　　“四定”后评价成为激发职工勤奋学习的动力。该厂计算机作业区作业长吕宝才介绍说，作业区的特点是技术岗密集，“四定”工作后，以前不特别重视学习的、要晋职称的，都开始积极学习、储备知识，有10人通过了国家级软件类最高等级资格——信息系统项目管理师的统一考试。工作中，大家热情高涨，积极主动学习应用信息化和自动化控制前沿技术，参与重点技术项目攻关，促进设备稳定运行，提高产品控制精度，提升产品质量。尤其是对超期服役的计算机系统重建模型，积极参加厂数据中心建设，为智能制造打好基础。
　　“四定”后评价催生产量、质量、成本等指标一路向好。该厂一热轧生产作业区作业长刘鸿智介绍说，他们作业区实施百分制考核，奖金分配更合理，让职工工作目标更明确，明白活儿就是自己的活儿，多干多挣钱，多想事儿少受累。在大家的共同努力下，“老线”各项生产指标均创历史最好水平，月产量稳中有升，成材率由原来的97.3%，提高到现在的97.85%，以前每提高0.1%都很难，现在处于全国最佳水平。就连像18.5吨这样的小合同，也达到同样的质量水平。不仅如此，上半年，他们还创造了连续56天无卡钢的纪录，产品非计划率0.08%，远低于全厂水平；产品返修品降低70%，油耗、辊耗等创历史最好水平，在不到一年的时间内开展技术攻关十余项，创效显著。
　　“四定”后评价让青年职工更有朝气活力。该厂三热轧设备作业区作业长叶武山告诉记者，他们作业区年轻人多，平均年龄30岁左右，“四定”竞聘及后评价打通了职业上升渠道，让青年人有目标、有奔头。人力资源管理中心在籍的高校毕业生曲建羽，平时工作表现得到大家一致认可，在点检员岗位上通过竞聘成为厂首席操作。像小曲一样通过竞聘晋升职级的青年职工们，工作积极性高涨，更加充满朝气活力。职工们主动工作的热情，缓解了备件费用不断压缩带来的困难。6月份，2300生产线创投产以来月产新纪录，产线效益节节攀升。