“零库存”是企业降低成本和减少资金占用的有效手段。这种库存管理能大大降低生产过程中库存和资金积压，在实现正常生产的同时，有效提高生产管理效率。
　　“零库存”其实质并不是没有库存，而是本企业所需的生产物资、原料、半成品、设备备件等不以库存的形式存在，以“供货商库存”“在途运输”等形式保持供给，在生产的各个工序实现最经济、最佳“匹配”状态，达到理想的零浪费，既不能“无供给”也不能超储积压，从而确保生产系统平稳运行，这样才能实现降本保产的目标。
　　生产设备所需的零部件决不能单纯为了“零库存”而零库存，而要在实现“零库存”的同时保持有效供给。不能保证生产顺行的“零库存”没有任何意义。生产急需备件“零库存”造成的停工损失要远远大于备件库存资金占用产生的浪费。
　　因此，我们在实际工作中要走出“零库存”的误区，从生产实际需要入手，加强主体产线、重点设备的维护管理，加大技术资金投入，提高故障检测技术水平和预判能力，确保生产设备抢（维）修迅速及时、备件计划上报精准，实现招标、采购、加工、生产和供应一条龙信息化联动。同时，要建立强大的信息、物流支撑系统和企业内外部供应链的上下游协同配合机制，做到只要生产有急需，不论是原材料还是半成品，不论是设备设施还是备品备件，能够在第一时间完成建设、施工、加工、生产和供给，确保对生产“零影响”。