细节制胜，北营原料厂生产技术室主任邹德君是这样理解文明生产的。在记者跟随他来到该厂生产一线采访文明生产管理工作的开展情况时，全厂职工上下一心，将管理做细、把工作做足，让记者不由为他们对细节的重视而点赞。

由“树根”到“树梢”的推广

　　在该厂维检作业区，记者见到一名职工正在办公楼三楼会议室认真地打扫卫生，经人介绍后得知，这名普通职工却并不普通，他正是维检作业区作业长付祥志。
　　付祥志介绍说，自从文明生产管理开展以来，北营原料厂在制订相关规章制度的基础上，着重提升职工的思想认识，“只有观念转变了，各项工作才能有效开展”。
　　该厂从厂领导开始，逐级宣贯文明生产的目的意义，在完成本钢集团及该厂“规定动作”的同时，各作业区还针对各自特点进行了相应的“自选动作”，不仅从大处着眼，还从小处落笔，做足了细节。就拿前面说的打扫卫生来说，维检作业区没有安排专人进行卫生清理，也没有制订值日排班表，完全靠大家的自觉。付祥志笑着说，比如这个会议室，有时候一天会打扫好几次，因为我们没有值班表，谁想起来就过来收拾一遍。该作业区的其他办公和生产的部位也一样，不仅是由岗位职工负责清理，其他职工只要看见不整洁之处，也都会搭把手，职工真正把企业当成了需要共同呵护的“家”。

由“面子”到“里子”的转变

　　记者跟随付祥志来到维检作业区的备件库，进门处的“回收焊条头存放处”引起了记者的注意。付祥志介绍说，他们对用过的焊条采取的是“以旧换新”原则，就是拿回几个焊条头，才能如数兑换新的焊条。
　　记者了解到，这个备件库属于维检作业区供料保全班管理，该班组同样是文明生产管理工作的“先锋班”。在这里，他们“三无”口号，即无烟头、无焊条头、无卫生死角成为特色。就拿焊条回收来说，他们规定焊工在进行作业后，必须用用过的焊条头来兑换新焊条，这样就避免了焊工将使用过的焊条头随处丢弃。久而久之，焊工们都养成了一个习惯，在工作服上缝制了一个小口袋专门存放焊条头，“留着兑换新的”。同样，在维检作业区电工二班更衣室，桌上摆放整齐的一排水杯也让记者感受到了职工们的细心。在每个杯盖上，职工们都自发粘贴了一个座右铭，用以督促自己的工作行为。
　　付祥志说，维检作业区的文明生产管理工作已经过了大刀阔斧的整改阶段，正向全面提升的“拼细节”阶段迈进。

由“被动”到“主动”的升华

　　等风来，不如追风去。由抵触到接受，由被动到主动，现在职工们对待文明生产管理工作态度的转变让邹德君感到由衷的欣慰，“毕竟作为一家老企业，文明生产工作刚刚开始了一年多”。
　　在该厂转料作业区翻车机作业现场，记者见到了正在帮助职工进行重牛操作的作业长卜致忠。他告诉记者，现在的翻车机厂房是2004年建造的，自动化水平低，却承担着北营厂区约50%的翻车作业量，再加上职工普遍年龄偏大，刚开始推行文明生产管理时职工很不理解，都说“工作都忙不完，没精力、没体力去完成那些额外的活儿”。
　　作业区管理人员“下沉”到基层，帮助岗位职工清理整顿、设备设施亮化。在作业区管理人员的带动下，职工们也主动加入其中，没过多久，作业现场的环境焕然一新，地面露出了本色、陈年的垃圾被运走、墙面护栏粉刷一新，就连拖车用的重牛也重新刷上油漆。这样一来，环境美了，职工们工作时的心情也“美美哒”，转料作业区“旧貌换新颜”。
　　邹德君说，文明生产管理工作推行至今，本钢集团内部各家单位都已经取得了显著的成绩，现在唯一可以拼的就是细节管理和素养提升。按照北营原料厂的规划，接下来，他们要在职工的自主管理上再下功夫，让职工队伍的整体素质得到全面飞跃。