发展不停顿，创新不止步，改善不停歇。制订符合本钢集团当前发展实际需要的合理化建议管理办法，是进一步提高广大员工关注度和参与度的关键举措，是推进企业技术进步、改善经营管理的现实需要，更是增进员工与企业感情，体现企业对员工尊重的有效途径。8月6日，《本钢集团合理化建议管理办法》下发。新合理化建议管理办法的“出炉”，是本钢集团合理化建议管理工作的一次“再升级”，体现了求新求实的企业管理理念。
　　2018年7月，《本钢集团合理化建议奖励管理办法（暂行）》为广大员工搭建了一条献计献策、参与经营管理的有效通道，促进了本钢集团经济效益和综合实力的全面提升。实施两年来，共征集合理化建议11000余条，采纳实施2700余条，建议的实施对本钢集团经营管理起到了积极的推动作用。
　　为适应新形势、新任务下的集团发展，进一步调动广大职工参与企业管理的积极性和创造性，本钢集团以核心主业一体化管控为契机，以结果为导向，以“流程便捷化、提报高质化、评审科学化、奖励规范化和成果持续化”为总体工作原则，在广泛征求基层单位意见的基础上，结合近两年工作实践，重新修订了《本钢集团合理化建议管理办法》。新办法的“出炉”，是本钢集团合理化建议管理工作的一次“再升级”，体现了求新求实的企业管理理念。
　　新办法在总结两年来工作经验的基础上，突破传统管理方式，运用现代管理手段，突出“新”、追求“实”，在五个方面注入创新元素。一是建设信息化管理平台，全流程线上操作，实现了高效规范管理；二是编制提议模板清单，引导提报方向，助力建议提质增效；三是建立了统一的评审和奖励标准，多层次设置奖励，实现多维度的精准激励；四是建立年度单位工作评价体系、考核期评价体系和后评价体系，强调改进效果，确保成果固化；五是明确本钢集团各项成果评比界限，充分发挥各项成果的协同作用，打出创效工作“组合拳”。
　　本钢集团将以新合理化建议管理办法下发为新起点，统筹做好办法宣讲，扎实推进员工培训，加快建设管理平台，持续完善工作流程，积极开展基层调研等方面工作，立足集团公司新发展需要，采取更新、更实的管理方式，积极推进本钢集团合理化建议管理工作开创一个新局面。