本钢新闻
向质量要效益 以质量求发展
板材冷轧厂质量“大讲堂”火热开讲
  “质量和效益是什么关系?质量效益在哪里?”近日,在板材冷轧厂“桥北100”多功能厅,由该厂厂长霍刚主讲的以“向质量要效益,以质量求发展”为主题的质量“大讲堂”正式开讲。据悉,这是该厂质量管理系列讲座的“首秀”。本钢集团制造部领导、该厂各作业区主任、副主任、主任工程师及挂职锻炼的生产、设备、技术人员及部门负责人等聆听了讲座。
  冷轧工序是本钢集团终端产品工序,其产品质量优劣直接影响用户满意度和本钢产品的市场口碑。为此,该厂始终坚持用户至上的理念,向质量要效益,以质量求发展,推出了一系列卓有成效的质量管理举措。今年以来,该厂制订了质量与奖金联奖办法,开展了“40+N”项缺陷攻关工作,并且结合“四定”工作,将责任层层分解,使整体攻关工作取得了一定成效。同时,他们通过推进管理标准化、设备完善化,优化工艺、提升技术,创建交流平台、提升综合素质,有效提升了产品质量,降低了成本。
  面对企业发展对质量管理工作提出的新要求,为了进一步增强全员质量服务意识,拓宽全员、全过程过程管控思路,以体系管控思想进行日常管理,强化全员质量学习,质量工具,工艺管控管理,该厂按照集团统一部署,决定开展5期质量培训。该厂结合本单位质量工作取得的成绩和存在的问题,以及职工对质量工作相关理念和技术的需求,制订了科学合理的培训方案,由厂领导和质量技术骨干分别为职工授课。培训内容主要包括质量管控理念,质量意识提升培训;提升冷轧产品质量管理;汽车板一贯制培训;过程管控管理及体系运行要求等方面内容。
  在当天的培训中,霍刚从质量效益认识及存在的问题、分享质量效益成果和下一步努力方向三个方面,利用走势图和大量对比数据,对标国内同行业先进企业,通过实际案例和生动形象的比喻,阐明质量管理的显性成本和隐性成本对于效益的重要性,深入浅出,生动深刻。同时,重点讲述了该厂管理标准化、设备完善化;优化工艺、提升技术;创建交流平台、提升综合素质等方面的质量改善工作成果,并且向职工介绍了爱德华兹·戴明的“质量管理十四法”,号召职工动起来,实现持续不断地质量改进。
  培训结束后,职工反馈收获良多,该厂生产技术室主任王明顺说:“质量‘大讲堂’这种形式非常好。这次讲座让我们开阔了视野,拓宽了提升质量管理水平的思路和方法,并且通过对标其他钢厂,认清了自己的差距和不足,为今后做好质量工作指明了方向,也更加坚定了我们敲开高端用户之门的信心。”据悉,下一步,该厂将陆续按计划组织好既定培训工作,努力推动质量管理工作向“管理体系化、操作标准化、流程最优化、攻关技能化”迈进,全面提升实物质量水平。
2020-08-18