“‘四定’给了我们展示能力的平台。”“让我们更有职业价值感了。”“修改完善的《板材能源总厂管理制度汇编》让‘四大介质’‘五大专业’管理职责更清晰明确。”“现在，我厂生产成本稳步下降。”这是记者在板材能源总厂采访“四定”工作情况过程中，干部职工们说的话。去年底“四定”竞聘工作结束以来，该厂不仅实现了保供“零影响”，还跨上了生产经济运行的新台阶。

　　充实新鲜血液，激活一池春水。板材能源总厂“四定”竞聘有530人参加，聘任427人，落聘82人，有28名操作岗职工通过竞聘走上了业务、技术岗，13名高校毕业生“转正”，使一批有学历、有能力的职工走上新的工作岗位，实现了人尽其才。

　　“四定”改革催生管理制度“变革”。该厂办公室主任业务师王茂存说，改变从大脑中枢开始。今年3月，我们厂完成了《管理制度汇编》的修订，将原来4个厂4种管理制度，整合统一，规范“四大介质”“五大专业”管理职责，明确标准，并进行专项检查，在微信工作群中进行公开点评，促进文明生产、安全生产，提升生产经济运行水平。

　　“四定”改革催生“五大专业”团结协作。该厂生产技术室副主任初卫忠说，现在，我们每天下午召开生产碰头会，交流生产运行情况，除了解决生产运行中的问题，还可以学习其他专业知识，现场处理、协调服务及时准确，生产组织更顺畅了。比如降低电耗是总厂降成本的重中之重，各作业区及时掌握板材公司生产变化信息，随时调整制氧量、煤气、水的转供量，将电耗降至更合理。如今，职工的工作理念从原来的“以保供为天职”，转变为现在的“保供是基础，生产经济运行更重要，降本就是增效”。截至7月末，我们厂成本同比多降2.64%。

　　“四定”改革让职工更有价值感。该厂改造项目部专业工程师吕丹丹负责改造项目的合同管理，工作十分忙碌。十几个项目前期工作要谈的事儿很多，签订合同难度较大，在同事们的指导下，她很快进入角色，努力与各方沟通，按计划节点完成合同签订，感受到了自己的工作价值满满。与她同感的该厂加压作业区三加压站站长邹建波。他说：“我们站是负责炼钢煤气回收的关键岗位，我通过提升自身专业技能为企业解决了许多难题，现在我如愿以偿，聘上了首席操作岗位，收入提高了。‘四定’竞聘后，不仅我一个人有变化，现在站内职工只要工作努力，收入都有提高。大家工作责任心更强了，都努力提高煤气回收率，做到应收尽收。”从操作岗走上安全管理室责任业务师岗位的马永浩高兴地说：“我对安全生产十分感兴趣，自学并考取了国家注册安全工程师资格证，‘四定’竞聘给了我机会，使我学有所用，及时发现现场安全隐患并有效治理，提出合理化建议，让我很有成就感。”

　　职工工作起来有价值感、有成就感，收入增加了，职责清晰了，干劲足了……板材能源总厂“四定”改革完美诠释了成功需要厚积薄发，需要积累沉淀的“荷花定律”，使该厂不仅顺利完成保供任务，而且跨上了生产经济运行的良性轨道。