5年前，板材热连轧厂以合理化建议活动为基础，围绕生产工艺进步、设备功能改进、产品质量提升和降本增效等工作，广泛开展技术创新及技术攻关活动。截至目前，118个项目荣获合理化建议和项目攻关奖，厂内奖励金额近70万元。今年以来，该厂结合本钢集团合理化建议活动，进一步搭建技术创新综合管理平台，用心培植“智慧树”。
　　近年来，本钢集团加速推进产品结构调整，产品结构档次显著提升，产品规格日益丰富，但借助现有装备水平来推进产品升级的难度也在不断增大。为了使各项工作能够找准发力点，自2015年起在广泛开展合理化建议活动的基础上，该厂针对具有操作性强、效果显著的项目进行技术创新及技术攻关，并不断细化《攻关管理办法》。
　　秉承“轧精品板材，塑一流人才”的理念，该厂紧密围绕生产实际开展合理化建议征集，“金点子”征集，疑难问题攻关等活动，通过凝聚职工智慧，不断增强创新动力。广大职工立足岗位，通过自我诊断，全面查找在生产工艺、设备管理、成本控制、质量提升等方面存在的问题和薄弱环节，根据专业、职责及管理范围，以个人或团队为单位成立攻关或创新创效小组。由于活动契合了企业长远发展的需要，迅速在广大职工中营造了“小发明、小创造、小革新、小设计、小攻关”等“金点子”共享氛围，形成良好风气。其中《2300机组氧化铁皮、层流冷却缺陷攻关》 《1880线花纹辊破边问题攻关》《1700线分卷机组吊车安装旋转卧卷夹具》《轧机工作辊硌印周期自动计算器攻关》等一些重点攻关项目，切实让知识创新、技术创新、制度创新和管理创新成为推动企业发展的引领力量，激励职工将聪明才智应用到实际工作中。
　　为了推进创新驱动，该厂成立了技术创新、项目攻关领导小组，厂党委书记和厂长亲自挂帅，加强对活动的组织领导,并建立健全技术攻关管理制度和鼓励创新的长效机制。为确保技术创新和项目攻关活动考评工作的公正透明，该厂聘请了厂内各专业的专家，组成了活动评审委员会。多年来，该厂将技术创新、项目攻关活动列为每年的重要工作，确保每名职工都有创新的施展空间。着重研究解决制约本单位生产中的关键问题，并运用于生产实际。针对降低成本、节约能源的革新、改造或建议，进一步提高了企业文明生产和安全生产水平。此外，该厂针对产品技术质量、生产安全成本、设备稳定运行广泛开展小革新、小技改，经过作业区推荐、职能部门联合审定，专业专家会审等，定期发布，共享来自一线职工的实践成果。
　　活动开展之初，该厂明确提出对技术创新、项目攻关成果的奖励办法。参加技术攻关的优秀人才，同时给予推荐厂内先进的荣誉。多年来，技术攻关，技术创新已成为职工的行动自觉，充分释放了职工的创新潜能。5年来，118个项目共计为企业节约创效8250万元。