连日来，本钢集团举办的多层级、多角度的“立体式”钢后质量培训如火如荼。这是面对企业高质量发展的要求，本钢集团在质量管理上推出的又一务实举措。
　　质量是企业生存和发展的第一要素，也是企业抢占市场最关键的因素。谁能用有效的方式，为用户提供最满意的产品，谁就能赢得用户，赢得市场竞争优势。因此，要想在激烈的市场竞争中求生存、求发展，就必须通过不断加强质量管理，不断提升技术水平，不断加强科技创新等途径，把产品质量控制贯穿于生产全过程，不断打造具有市场竞争优势的精品。
　　当然，市场和用户在不断变化，企业装备水平、生产工艺也在变化，要想有效提升质量管理水平，结合不同时期的生产实际，组织开展有针对性的培训是最有效的途径之一。而怎样才能让培训真正收到提升质量控制水平、提升产品实物质量的预期效果呢？
　　我们从各单位目前开展培训的经验看到，如今的培训已经不能仅仅停留在枯燥、高深理论和技术的传授上，而是更应该通过培训，进一步增强全员的质量意识，在增长见识、武装头脑的同时，激发学习提升的动力，用企业长远发展的战略眼光，提升创新突破的能力，也就是既要传经送宝，又要引领创新、启发思考。只有这样，才能走出培训“头痛医头，脚痛医脚”的短期培训带来的短期效果，实现产品质量的持续提升。
　　传经送宝，要量身定制，杜绝一味“填鸭”。传经送宝虽必不可少，但是由于职工所在岗位不同和在学历、能力层次上的差别，对培训内容的需求也不尽相同，“大锅饭”“填鸭式”的培训已经难以满足员工个性化、精细化的培训需求。因此，培训单位要认真做好培训规划与设计，提高培训课程的“性价比”，为职工量身定制，提供更具针对性、实效性、灵活性的培训，重点解决“学什么”的问题，“缺啥补啥”，进而实现从按计划培训到按需求培训的转变，提高培训的精准度和有效性。
　　启发思考，要加强交流，避免枯燥“说教”。培训作为质量管理的一种手段，其承载的不仅仅是知识和技术输出的功能，更多的是企业质量管理理念和要求，以及企业质量工作目标的传达和宣传，是对未来企业质量管理工作走向和产品质量提升途径的探讨和思考，是将企业提升质量的需求转化为全体员工的自觉行动的重要过程。因此，在培训过程中，要避免枯燥的“说教”，要通过良好有效的沟通交流，循序渐进，真正让职工意识到提升质量的重要性，进而将提升质量作为思想自觉和行动自觉。
　　引领创新，要大胆抛题，避免“按部就班”。质量提升的途径从来不是千篇一律，也不是只能通过学习，按部就班地沿着前人走过的路亦步亦趋。因此，要想实现产品质量上的突破，在培训过程中，还要注重激发职工的创新思维。通过历史性的回顾或行业前瞻性的展望，以及市场形势的分析研判，大胆抛出关于质量提升工作的设想，引领职工突破传统工作经验和现有技术的束缚，勇于开拓创新，走出一条属于本钢人的质量提升的快速通道，为企业持续提升质量提供源源不断的新动力。
　　作为一种系统化的智力投资，本钢集团组织开展的质量培训不仅承担着提升企业质量工作水平的任务，还关系着职工个人职业生涯的发展和成长。因此，要想达到既定培训终极目标，还要在培训结束后持续关注培训效果，避免培训时激动，培训后不动，认真把握好每一个环节，确保培训工作尽善尽美。只有这样，才能用高质量的培训，给企业带来高质量的回报——高质量的管理水平和产品，从而进一步提升企业市场竞争力，不断叩开高端市场的大门，向着高质量发展的目标快速迈进。