“继续严抓产品质量，加强过程管控，开展质量缺陷攻关工作，落实质量指标分解到人、与绩效全面挂钩的考核机制，提质降耗……”进入下半年以来，本钢集团瞄准全年生产经营目标，依托“技术引领，全员参与，实事求是，责任追究”16字方针，查问题、定措施、促提升，致力推动全工序质量管控持续“升级”，向高质量要高效益。
　　产品质量是品牌价值的基石，也是企业的生存之本。针对今年下半年生产经营形势，为了确保在高产状态下质量稳定受控，本钢集团认真总结上半年质量工作经验和不足，制订科学的工作思路和措施，要求集团上下统一思想，将“技术引领，全员参与，实事求是，责任追究”作为日常工作的基本原则，持续、有效地推进产品质量提升。
　　科学统筹协调，确保质量全面受控。针对下半年集团进入高产模式，联合检修时间跨度较长、板材热连轧厂1700生产线升级改造、冷轧品种比例上升等不利因素，各单位结合自身生产实际和上下道生产工序要求，积极采取有效措施，加强精细管理，加大过程管控力度，科学做好质量管控预案。同时，做好职工思想工作，加大宣传力度，切实让质量意识入脑入心，提高标准化操作水平，真正把各项质量工作措施落实到位，取得实效，全力保证产品质量在稳定受控的基础上持续提升。
　　多部门协调配合，开展专项工作，重点难点逐项突破，为质量管控提供多重保障。本钢集团制造部、国贸公司、财务部、板材技术研究院与相关生产厂密切配合，按计划逐步展开卷重攻关、冷轧提产、制造成本核算、非计划产品进物流园加工再利用等专项工作，进一步降低成本。此外，制造部还组织相关部门和单位积极开展阶段性质量攻关，从品种、规格等方面制订详细的执行方案，采取正向激励措施，按计划逐步实施，进一步提高机组作业率和成材率，降低生产成本，保证产品质量稳中有升。
　　开展质量培训工作，促进产品质量提升。下半年，针对当前钢后工序质量工作实际，本钢集团要求制造部和各单位将组织开展钢后工序系列质量培训作为提升质量管理水平和产品质量的“重头戏”，要求各单位主要领导和首席工程师均要参与授课，并要制订详细的质量培训计划，从管理层到操作层全方位开展培训工作，切实将培训工作落到实处，保证培训工作扎实有效。目前，制造部和各单位相关质量培训工作已陆续展开。据悉，明年质量培训工作将形成常态化的工作模式，成为职工开阔眼界、提升技术的“加油站”，促进产品质量持续提升。