为了提高本钢集团、项目部、施工单位各级工程管理人员的工程质量管理水平，9月2日至4日，本钢集团举办工程质量管理专题培训，来自板材公司、北营公司、矿业公司有建设项目(或有此管理需求)的各厂矿主管工程质量的管理人员，参加了为期3天的培训。
　　今年以来，本钢集团在矿山开发、钢铁主业调结构补短板、绿色发展、智能制造、多元发展等领域，投资进行产品品种结构调整、节能环保、智能制造、自有矿山资源开发等工程建设，助力企业高质量发展。
　　本钢集团技改工程工艺复杂，工序衔接多、工程量大，为有效提高工程管理人员对工程施工人员、施工技术、施工设备、施工现场进行全面的质量监督管理水平，本钢集团举办了此次工程质量管理人员培训班，邀请中冶南方武汉工程咨询管理有限公司专家，全面讲授工程质量控制知识与经验。
　　广义的工程管理泛指工程建设全过程的质量管理。其管理的范围贯穿工程建设的决策、勘察、设计、施工的全过程。一般意义的工程质量管理，指的是工程施工阶段的管理。在讲课过程中，中冶专家对工程质量管理的依据、影响因素、控制措施、重点等进行了全面的讲解，并提出要把工程质量管理的重点，从事后检查把关为主转变为预防、改正为主，组织施工要制订科学的施工组织设计，从管结果变为管因素，把影响质量的诸因素查找出来，发动全员、全过程、多部门参加，依靠科学理论、程序、方法，使工程建设全过程质量都处于受控状态。
　　参加培训的学员表示，通过培训，对工程质量管理有了新的认识。明确了工程质量管理就是要对施工的全过程进行全面的质量检查监督，实行全过程质量管理，作为工程质量管理人员需全面了解和掌握施工方法、施工工艺、人员配置、施工设备状况、施工资源保证、施工组织等一切可能影响施工质量的因素，对影响工程质量的人、机、料、法、环进行全面质量控制。只有这样才能保证技改工程质量，为企业高质量发展提供有力保障。