日前，板材技术研究院邀请特聘专家就冲压工艺和化学室大型设备检测能力，以及其他分析方法等内容对全院科技研发人员进行专业培训。这是该院强化多元培训模式，持续开展学术交流，不断厚植人才培养沃土的一个缩影，为打造和培养多元化、高层次、复合型、创新型人才队伍，激活企业发展“第一动力”奠定坚实基础。
　　人才是企业发展的“第一动力”。近年来，该院按照本钢集团整体部署，大力实施“人才兴企”发展战略，围绕企业生产经营和改革发展目标，通过“现场实习、量化考核、业务培训、年终考评”的方式，不断创新多元培训模式和人才发展机制。该院坚持以培训为依托，更新培训理念，创新培训方法，提高培训质量，大力开展员工素质提升工程。同时，坚持机制创新，一切以工作业绩和工作量为中心，结合日常量化考核推行年度测评，对职工实行岗位动态管理和正向激励，充分调动了职工的工作积极性，为推动本钢集团科技研发工作再上新台阶提供了人才保障和智力支持。
　　重视现场实习和挂职锻炼，注重“双高”人才培养和发展。近年来，该院共招录了30余名博士、硕士研究生。为进一步加强“双高”人才培养，使新入职高校毕业生尽快了解本钢生产工艺和流程，该院安排高校毕业生到相应的生产厂矿以现场实习或挂职锻炼，参与相应工序的日常技术管理工作。同时，加强综合知识、生产厂矿实践和综合能力培养三方面培养，并建立到生产厂矿轮岗学习的长效机制，提高其业务学习能力，使其快速进入工作角色，适应工作岗位需要。在此基础上，该院高度重视高校毕业生成长、成才，围绕个人职业发展目标，制订职业生涯规划，因地制宜地为其提供继续教育资源和渠道，并通过“师带徒”等形式，提升他们的业务水平和能力素质，使其尽快担起岗位重任。
　　加强考核，充分调动科技人员的积极性。今年以来，该院以机制创新为基础，进一步理顺管理流程，重新界定岗位职责，先后出台了《技术岗位聘任及考核管理办法》和《绩效量化考核方案》，推行月考核制度，夯实了基础管理。同时，坚持一切以工作业绩和工作量为中心，结合日常量化考核推行年度测评，对技术岗人员实行岗位动态管理，将每人每月的工作表现以及工作成效量化为考评分值，在工作信息平台上公布，并将个人累计分值作为年末考评的重要依据，进一步增强了职工的紧迫感，充分调动了职工的主观能动性。
　　强化培训交流和业务培训，不断提高技术人员素质和专业水平。该院通过加强对外合作项目，强化产学研合作，与各大院校、研究院所，以及下游行业进行广泛交流，每月邀请资深学者、教授进行专业培训，每周开展学术交流，并通过参加各类学术会议等方式为技术人员创造学习和提升能力的机会。同时，在科研工作和理论研究工作方面，通过讲座、交流、答疑、实际操作等多种方式，鼓励技术人员继续学习，不断营造学术氛围。此外，组织开展培训，讲授通用型科技论文写作方法，针对所征集的论文进行点评，收到良好效果。
　　加强年度考评和竞聘上岗，畅通人才晋升渠道。为进一步加强人才队伍建设，该院以“四定”工作为中心，依据《技术岗位聘任及考核管理办法》，完善激励和约束机制，通过述职、互评、民主评议方式，对管理、业务、技术人员按不同层级分别进行年度考核。同时，每月对技术人员的业绩进行赋分，对年度考评优秀且具备上一岗级任职资格的予以岗位晋升，对考评需改进的进行诫勉谈话，并规定下一年度仍被评定为需改进的进行岗位降级。此外，在全院范围进行岗位招聘，按照公平、公开原则，按照岗位需求及任职资格，由技术人员自愿、自主选择应聘岗位。目前，根据职工年度考核和岗位招聘结果，有17名技术人员获得职级晋升，为优秀职工发展畅通了晋升渠道。