在“四定”工作和核心主业管控模式调整推进过程中，本钢集团依据劳动合同管理制度，开展了有效的规范运作。结合企业发展的新形势，面对新的变化，本钢集团进一步加强劳动合同管理，为本钢集团高效运作提供保障。

　　为进一步建立健全劳动合同管理制度，规范用人单位劳动合同管理行为，“四定”以后，本钢集团结合工作需求，在《劳动合同管理办法（暂行）》的基础上，对各个职群岗位设置、聘任、考核管理程序进行了规范，形成了各个职群岗位设置及聘任管理与合同期内岗位聘任管理并行的运作模式。

　　本钢集团逐渐加大劳动合同履行管理考核力度，强化考核结果的应用，呈现出更严格、更规范的管理手段。对新入职员工的考核比照之前更加严格，试用期内实行班组、作业区、厂“三级管理”，在试用期内对不符合用工单位需求的随时解除合同。“四定”之后，对于普通员工，将严格执行“签订固定期限劳动合同到期员工的考核，符合用工单位需求的可以续订劳动合同，如不符合用工需求，用工单位将终止劳动合同”的规定。

　　为妥善处理劳动合同管理中的有关问题，建立和谐稳定的劳动关系，避免不必要的劳动纠纷，本钢集团从严治理，坚持开展长效的劳动合同履行管理专项整治工作。本钢集团人力资源部专项工作小组深入各单位督促指导，对作业区、班组进行广泛抽查。同时，专项工作组深入各单位对重点群体人员进行跟踪处理，持续细化人员分类，并广泛开展调研，分门别类地研究制订针对各类不能正常履行劳动合同行为的整治政策及措施。

　　通过施行一系列管理手段，各类人员、各种问题也逐步“浮出水面”，各种矛盾随之产生。面对问题，本钢集团放下包袱、直面历史“沉疴”，做到即查即改，符合条件的该处理即处理，对人员加强考核管理，不允许出现反复。
　　面对新形势、新任务，下一阶段，本钢集团将进一步加强劳动合同管理的宣贯工作，号召全体职工认真履行岗位职责，按时完成工作任务，遵守依法制定的规章制度，全力营造和谐稳定的用工环境。