面对今冬严峻的生产形势，北营公运公司全面贯彻落实本钢集团关于保物料冬储、保生产运输各项工作要求，积极克服设备老化等不利因素影响，科学组织协调，精细管控、精准施策，全力以赴提升保岗保供服务质量，为集团冬季生产稳顺奠定坚实基础。
　　北营公运公司主要承担北营厂区物料运输、钢坯倒运、工程机械作业等生产任务，自集团实施核心主业合署办公以来，该公司提出“转变观念，扭转局面，真抓实干，树新形象”16字工作要求，不断夯实生产管理基础，理顺运输链条各环节，全力提升服务质量。该公司组织北营炼铁厂、炼钢厂、轧钢厂等单位车辆管理员组织召开用车单位工作联系座谈会，进行真诚交流，对各单位提出的问题及不足，逐一解答，能解决的问题当场给予解决。同时，就调度指挥流程、车辆台班、车辆安全、环保等问题进行了交流，达成共识，营造了良好的外部协调服务环境。
　　为进一步细化量化保岗任务，该公司将各项生产指标下沉到作业区、每辆车，不断优化生产资源与工作任务的匹配，针对不检斤物料，加强厂际间调度的沟通及确认，两级机关调度每日到现场了解现场物料存储情况。今年上半年共完成运量589万吨，日均达32500吨，每日检斤量约13000吨，约占北营公司检斤类物资的54%。为全力做好今年冬储物料运输工作，该公司在原料一铁场地及大煤场各安排一台备用抓料机，在北营原料厂宁家料槽场地安排驾驶技术较高的挖掘机驾驶员承担卸车任务，确保卸车“零影响”。
　　为提高运输效率，该公司进一步强化内部管理，领导班子利用半个月时间对全公司200多个保岗点逐一进行现场调研，落实往返运输方式，提高车辆里程利用率。同时对台班制工作量做进一步量化和细分，明晰责任，加大管理及考核力度，有效增强职工服务意识，提高工作积极性，促进各作业区之间的协作配合，为各生产单位提供优质、高效服务。据了解，下一步，该公司将充分利用ERP和计量网，拟建立公路运输信息管理平台，实现公路运输的专业化、区域化、合理化，提高运输效率。
　　此外，该公司对运行10年以上车辆每天进行维修、维护，并利用换季保养的契机对所有运行车辆进行“体检”，对车辆的状况、里程、主要问题全面排查，利于调度在任务分配时对车辆进行合理配置，做到设备与任务最优匹配。另外，严格执行车辆、工程机械一、二级维护计划和驾驶员“三检制”考核，强化专业点检与岗位点检，每周至少进行一次专业点检，及时掌握车辆技术状况，对设备隐患及时做停驶处理，为实现保冬储、稳运输创造条件。