自8月份重新修订《本钢集团合理化建议管理办法》下发以来，本钢集团坚持高起点起步要求，管理创效平台合理化建议管理模块建设已初步形成。新办法的“出炉”，进一步了调动广大职工参与企业管理的积极性和创造性，基层职工反响热烈，更多职工通过这一平台献计献策，促进了本钢集团经济效益和综合实力的全面提升。
　　为确保合理化建议工作落到实处、产生实效，本钢集团多方式宣贯，拓宽新办法的传播范围，精准传递合理化建议工作中的新变化，通过报纸、电视、新媒体等渠道进行专题报道，提高全体职工参与度和关注度。为达成“思想同心、目标同向、行动同频”工作共识，本钢集团还狠抓业务培训，近期先后在北营能源总厂、板材储运中心组织完成了软件培训和业务培训。为提高培训效率、满足职工个体化培训需求，本钢集团还通过自主开发了合理化建议系统软件培训课程视频软件，该软件的开发不仅拓宽了培训范围，提高了培训效率，而且实现了集中培训和个体培训的有机结合。
　　带着诚意的“问计于民”，激发了广大职工的参与热情，“问”到了有关企业生产经营、改革发展的良计，职工们来源于基层一线的带着首创精神的合理化建议纷纷浮出水面。板材热连轧厂职工提出的《关于降低冷轧超低碳钢头部顺折缺陷的建议》，通过调整热轧带钢板形、卷取机张力优化等措施，将超低碳钢头部顺折缺陷已控制在1～2卷/月均，基本达到国内先进水平。板材发电厂职工提出的《关于锅炉疏水箱改造的合理化建议》，将原普通钢板疏水箱更换为白钢疏水箱后，水质明显改善，节约了大量除盐水。北营炼铁厂职工提出的《关于530m3高炉煤气净化系统改造的合理化建议》，在原有重力除尘和布袋除尘之间增加一级旋风除尘，使高炉煤气的温度压力和流量更稳定，提高TRT的发电质量，同时提高了粗煤气的除尘效率，延长布袋除尘器设备和材料的使用寿命,降低了除尘成本。
　　9月份，征集建议1261项，采纳693项，预估创效1570万元。目前，相关部门和单位的人员深入现场，对切实可行的建议立即组织实施，同时定期发布合理化建议评审结果、优秀项目，全力让“问”来的合理化建议“落地有声”，转化成科学的决策和切实可行的具体措施，推动本钢集团各项工作的良性开展。