当前，板材公司第三阶段联检各项检修任务正紧张有序推进，此次检修时间紧、任务重，对后续保持稳产高产态势意义重大，要保质保量按工期完成各项检修任务，达到预期目标，必须加强检修过程中每个环节、每个阶段的精细管控。
　　首先，要认真落实检修方案计划、执行检修工程标准。从上至下，统一思想，明确目标，把思想和行动统一到检修方案执行、计划推进上来。无论主线辅线，无论业主单位还是相关方，每个岗位、每项任务、每项操作都要不折不扣地按操作规程执行，以“精益求精、万无一失”的标准，抓好每一个环节的操作质量，确保各项检修工程严格按照规定时间节点扫尾清零。
　　其次，要加强检修过程信息反馈，及时解决突发问题。联检工作是一项复杂而又艰巨的系统工程，尽管施工方案已经经过反复科学论证，但是在推进过程中难免出现新情况新问题。因此，管理、技术人员要前移监管关口，下移工作重心，坚持24小时牵头带班，轮流值守。对现场问题要现场解决；对紧急问题，要组织专业技术人员或专家“会诊”解决；对复杂重大问题及时汇报，召开专项会议解决，切实提高检修信息反馈效率。
　　再次，要逐点逐级做好检修工作自检互检。磨刀不误砍柴工，要稳扎稳打，循序渐进，实行检修质量网格化管理，组织专业人员对每个作业点、每个检修项目的当班、当日检修进度、质量和效果，按工程推进计划和作业标准进行“日清日结”式的自检和互检，对存在问题和异议的要立即整改，以点保面，一级保一级，消除检维修质量检查验收空白点，防止影响后续作业，影响检修进度甚至造成返工。