7月29日，国务院国资委召开对标世界一流管理提升行动启动会议，动员部署对标提升行动。辽宁省国资委下发通知，全力推进省属企业开展对标提升行动。本钢集团认真组织实施，坚持上下贯通、一体行动，在全面铺开的对标提升行动中，坚持对标“够得着”“用得好”。
　　对标管理，由美国施乐公司于1979年首创，现已成为世界各国企业管理活动中支持企业不断改进和获得竞争优势的最重要的管理方式之一。“对标”就是对比标杆找差距。推行“对标”管理，就是要把企业的目标紧紧盯住业界或同领域最好水平，明确自身的差距。开展对标提升行动是增强企业核心竞争力、加快培育世界一流企业的重要支撑，也是有效应对新形势新挑战、实现提质增效稳增长的重要抓手。
　　从启动阶段到实施阶段，按照焦化、炼铁、炼钢、轧钢、能源、矿山六道重点工序和人力资源、采购、销售、规划、研发、财务、信息、计量、检化验等九大主要板块，成立了15个对标攻关组，形成了集团、职能部门、厂矿三级的对标组织体系，对标工作组织领导的“大动作”，夯实了对标管理的基础。制定对标“三步走”实施方案，“亮指标、选标杆”“对指标、找差距”“定措施、创效益”，每一阶段极为详尽的实施方案，让对标工作冒着“热气”，接着“地气”。
　　“对标世界一流”是一个目标，也是一个过程。让对标工作接着“地气”，不盲目贪大，应该选取一个“最近发展区”。选取一个“跳起来能够得着”的标杆作为榜样，可以增强自信，在不断超越自我的过程中脚踏实地的前进，从而更有效地推动企业向业界最好水平靠齐。今年，本钢集团在板材和北营两个厂区焦、铁、钢、轧、发电、能源同工序之间进行了内部厂际对标，互相学习对方比较成熟的经验和好的做法。两个厂区共对比交流112项关键指标，并以季度为单位对各指标间的差距进行了充分分析。正如北营炼铁厂一名技术人员所言：“将企业自身的最好水平作为内部标杆，通过与自身相比较，促进彼此相互借鉴，取长补短，共同提升，是我们对标世界一流管理提升行动走出的坚实的一步。”
　　除了内部对标外，本钢集团还全流程、全方位筛选与生产经营相关联的指标，确定了三级对标指标和本钢基准点指标值，按照先进性、针对性、可比性原则确定标杆企业。在标杆企业选择方面，科学确定各专业、各工序标杆企业。集团层面主要是将产能规模、产品结构、工艺流程与本钢相似，管理先进、盈利能力较强、利润率较好的国内钢企作为整体对标单位。生产厂矿层面根据自身生产装备特点、原燃料结构等因素，将工艺装备精良、技术经济指标先进的钢企作为单工序对标单位。精准施策，区别对待，一切都是为了将标准“用得好”。“标”立在哪里，“差”就反映在哪里，根据不同区域、类别和层次“量身定制”标准，可以进一步找准短板弱项，把发展活力释放出来、把巨大潜力挖掘出来。“用得好”的标准，将通过不断实践进入加快发展、迅速向好的阶段。
　　对标是上下求索的态度，更是做好工作的重要方法。从“够得着”到“用得好”，体现了本钢集团在对标世界一流管理过程中的决心和态度，担当和作为。在高质量发展之路上，管理思路明确、构建系统完善的本钢集团，定会在吸收融合一流企业先进经验和管理实践的过程中实现更大的创新和超越。