今年以来，矿业南芬露天矿瞄准新增降本增效目标，自我加压，主动作为，以降低生产、能源定额为中心，全方位、多角度深挖降本潜力。1~9月份，该矿变动总成本降低3610万元，其中5月份集团追加降成本任务后，5~9月份实际比攻关目标多降成本125万元。
　　细化分解指标，层层压实责任。今年以来，该矿以成本预算为指导，将各项定额及费用指标层层细化分解，横向落实到各专业科室，纵向落实到作业区、班组、机台，并指定责任人，形成预算管理横到边、竖到底的成本管控体系。同时，从5月份开始，该矿重点围绕本钢集团下达的每月降成本550万元目标，从保产增产、消耗定额攻关、设备经济运行、优化生产工艺、技术创新等方面制订了35项降成本措施，确保降本增效工作取得实效。此外，与各部室、作业区层层签订领导干部经营业绩考核责任状，切实将责任落实到岗、到人。
　　抓住关键环节，强化对标攻关。该矿瞄准同行业先进指标深入对标，学习对标企业先进管理措施和新技术应用，进一步提升自身管理水平，降低各项消耗。1~9月份柴油单耗比基准值降78kg/万tkm，比预算值降64kg/万tkm，。炸药单耗比基准值降146kg/万t，比预算值降127kg/万t，为近8年最好水平。在实际工作中，该矿抓住降本增效关键环节，克服采场推进困难，继续延期使用382m岩石站，1～9月份降成本972万元。同时，该矿重点对柴油、动力电、轮胎、炸药等实行定额攻关。上半年，通过优化排土线、实行现场配餐、现场交接班等方式减少空驶距离，降低柴油成本625万元；通过严格执行躲峰生产，并将三号排岩系统驱动站改为单电机运行，动力电降成本50万元；通过延期使用382m岩石站，优化南部运输道路和北山-主采场运输道路，降低轮胎成本30万元。此外，他们以技术革新为突破点，加强爆破管理和技术改进及国产化替代，降低炸药消耗261万元。同时，全力配合集团做好废钢回收工作，实际回收1789吨，多降成本262万元。
　　推进“日清日结”，强化三级核算。该矿从大处着眼、小处入手，坚持“抓大不放小”，实行“日清日结”核算，并将日清日结工作纳入调度指挥系统，每日由作业区调度向矿调度上传主要定额指标消耗情况，生产部门详细分析指标产生波动的原因，及时、全面地分析本单位生产经营情况，并采用精准激励和倒逼机制，不断夯实成本三级管控体系。同时，该矿各作业区全部实现成本三级核算，主要消耗指标与职工收入直接挂钩，多个作业区实现了单机台考核，考核效果显著，调动了一线职工的降本增效的工作积极性。此外，该矿进一步夯实会计基础工作，先后制订了《会计基础工作管理考核办法》《作业区成本基础工作管理考核办法》，加强会计基础工作核算管理，全面提高财务人员业务水平，为推进该矿降本增效工作奠定了坚实基础。