今年前三季度，采购中心践行保供天职，在废钢采购上创新采购模式，打出多套组合拳，高质量保证了集团废钢保产保供工作，递交高分答卷。
　　2020年上半年，受春节废钢行业休市、资源紧张及突发新冠疫情的综合影响，废钢市场进入有价无市的状况。在疫情形势复杂严峻的情况下，采购中心在积极做好疫情防控的同时，多措并举，确保废钢生产用料保供安全。
　　为确保生产用料保供安全，今年前三季度，采购中心相关人员深入现场有效沟通。7月份，钢材市场逐渐回暖，本钢集团抓住时机提产创效，制造部调整外购废钢采购计划按15万吨组织。7月10日，板材废钢厂一号磅开始了工期35天的检修，导致废钢送货车辆压车现象严重，到货量骤减。同时，由于现场接卸及验质能力不足，导致废钢日到货量无法满足本钢集团高产的需求。采购中心相关人员深入现场及供货厂家，全流程跟踪协调废钢发运，并积极与制造部沟通，消除制约废钢到货的“瓶颈”。与此同时，制造部组织专题会延长废钢到货验质时间，成立废钢保供小组，确保了本钢集团高产期废钢到货及保供安全。
　　为降低废钢采购成本，采购中心积极改变废钢采购模式。按照本钢集团对标管理的总体思路，通过与标杆企业对标找出现阶段自身存在问题及与标杆企业差距，并研究解决办法及实施方案，从而达到缩小与行业平均水平差距，降低采购成本的目的。通过对标交流，大部分钢企采取挂牌采购方式，由于东北地区废钢资源紧张，招标暂时无法形成有效竞争，针对此情况，3月份开始，本钢集团废钢采购采取以废钢盈亏平衡点为决策依据的挂牌价格采购模式。在满足全本钢生产用料安全的前提下，最大程度实现效益最大化。
　　采购中心还将废钢质量管理工作前移，做到从源头抓起，减少废钢杂质确保废钢质量。他们克服困难，派人到南方港口对拆船废钢进行监装发运，从源头监管废钢质量。督促钢联公司加大对废钢发运质量的监管力度，杜绝废钢封闭物等危险源入厂。同时，要求钢联公司建立外购废钢监装台账，严加监装过程管控，对钢联公司制订《外购废钢监装质量考核管理办法》，制订监装后废钢入厂检验杂质考核指标，做到外购废钢入厂质量闭环管理，为采购优质废钢提供保障。
　　为减少废钢资源的流失，采购中心还细化了废钢的采购标准，只要是能够使用的废钢均纳入采购资源，最大限度地提高废钢使用性价比。4月份开始，采购中心配合本钢集团采购对标小组推进《细化料型降低废钢采购成本》对标攻关项目，为下一步减少废钢资源流失，降低采购成本提供了支持。