今年后两个月，本钢集团炼钢系统精准施策，创新举措，均衡工序生产，严控工艺过程，全力保持稳产高产态势，全速冲刺年目标。

板材炼钢厂：制订科学措施冲刺高产目标

　　距离年终还有不到两个月的时间，如何在这段时间里有效优化生产组织模式，做好高产拉练，为全年收好尾，为明年开好头，板材炼钢厂统一思想，精准施策，将继续稳定内部生产操作，减少事故热停时间，加大对事故热停的考核力度。
　　该厂从各科室到作业区，结合实际，制订详尽的保产措施、方案，每天根据设备检修计划、集团下达的品种计划召开生产准备会，对影响产量的品种生产安排专人跟踪，保证一次炼成率。同时，要求各作业区上、下工序间互创条件，杜绝本位主义，确保整个生产链条的稳定顺行。
　　该厂制订了科学合理的检定修模型，确立从原料、炼钢、精炼、铸机、吊车到精整出坯辊道等一系列配套检修模型，做到按计划组织生产，按检修模型安排设备检修，配合设备管理部门开展设备“双周检”攻关工作，从每周检修一次改为双周检修一次，最大限度地提升设备的有效作业率，为提高产量创造条件。做到以铁定产，要求当班铁量当班消化。有检修班次及生产突发情况造成铁量积压时，通过合理计划调整来降低影响。平衡好产量与品种生产的关系，做到既保产量，又保品种合同。该厂继续开展各类攻关工作，主要包括炉机匹配、钢包周转、生产节奏攻关、提高铸机拉速攻关，通过各项攻关工作的不断深入推进，有效提高产能和产品质量，大幅降低生产成本。该厂八号铸机已经于10月22日热试成功，此后他们抓紧组织调试，确保八号铸机尽快达产，有效缓解品种及产量提升的压力，使产能的进一步释放。

北营炼钢厂：全力以赴打好年底收官战

　　该厂认真落实本钢集团相关工作要求，聚焦重点工作，适时调整生产节奏，再动员，再部署，全力冲刺年目标，打好年底收官战。
　　在生产组织上，该厂以降低钢铁料消耗、全面提产增效为重点，结合生产实际，充分发挥调度室的协调、组织、指挥能力，科学合理排布日综合计划，调动各方面的积极因素，加大指挥、协调、监督工作力度，认真做好进厂铁水综合平衡，确保各道工序均衡生产。厂内生产组织以提高转炉生产节奏为主，加强两区转炉作业计划管理，严抓“转炉四不等”，强化工序间生产管理，树立工序互保意识，为下道工序生产创造有利条件，充分释放转炉、铸机产能，确保生产各环节顺畅，避免出现“小耽误”。
　　在工艺执行上，该厂以提高各区域工艺执行稳定性为主，技术系统每天召开工序互保会，对不满足工序互保情况进行进行通报，以确保生产顺行和提高产品质量。同时，内部开展提质攻关，针对各项攻关控制措施进行具体落实，每周召开重点项目总结分析会，保证攻关指标顺利完成。同时，加大对标准化操作的抽查和考核力度，确保良好的过程工艺控制。
　　该厂还结合冬季生产实际，强化职工安全教育，提升职工安全技能，增强职工风险防范意识，实现职工从“要我安全”向“我要安全”的安全思想转变。监督各级领导及作业区对重大危险源的管控，做到检查、整改、安措、复查验收闭环安全管理，为生产高产高效运行提供安全保障。