“技能大师工作（室）站在日常管理中要建立各类资料台账，并为技能人才提供成长空间和成才渠道；驻站大师要充分发挥自身特长，跨行业、跨专业、跨工种交流合作，从而形成强大合力，为企业的创新发展贡献更大力量……”日前，本钢集团人力资源管理中心对现有的各级技能大师工作（室）站建设情况进行年度考核验收，并邀请专家评委对各技能大师工作（室）站工作情况进行专业指导和点评，得到了各级技能大师工作（室）站的广泛好评。
　　技能大师工作（室）站是落实国家高技能人才振兴计划的重要举措，也是企业坚持走新型工业化道路和产业结构优化升级的内在要求，更是发扬工匠精神、传承工匠技艺、展示工匠风采的重要平台。近年来，本钢集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的十九大提出的“建设知识型、技能型、创新型劳动者大军，弘扬劳模精神和工匠精神”的总体要求，结合本钢集团高技能人才发展规划的总体部署，以技能大师工作（室）站建设为核心，进一步加大技能大师工作（室）站管理和扶持力度。今年，本钢集团在原有2018年《技能大师工作站管理办法》的基础上，制订下发了《技能大师工作站考核管理细则》，并将2020年确定为技能大师工作（室）站“强基年”，进一步夯实各级技能大师工作（室）站基础工作。不仅如此，本钢集团还在全集团层面召开技能大师工作（室）站经验交流视频会议，介绍经验、推广典型，并通过学习先进典型、科学搭建平台、加强交流指导、强化管理考核、加大检查整改等举措，科学指导技能大师工作（室）站各项工作的开展，全面提升技能大师工作（室）站管理水平。
　　近日，本钢集团人力资源管理中心邀请机电安装公司国家级“罗佳全技能大师工作室”领创人罗佳全、板材热连轧厂省级“郭鹏技能大师工作站”领创人郭鹏和板材冷轧厂省级“张勇技能大师工作站”领创人张勇作为评委，连续一周深入现场，对本钢集团各级技能大师工作（室）站进行年度考核验收。在现场，三位专家评委详细检查了各级技能大师工作（室）站的基础保障和日常管理等基础建设情况，并严格按照《技能大师工作站考核细则表》就基础保障、日常管理、技术攻关、技术交流、带徒传技五个方面，包括“是否设置并配备专用的工作场地、交流学习场所”“所在单位是否对大师（室）站有经费支持，有无制度保障”“是否建立资料台账、相关工作日常记录”“是否有年度工作计划、报送总结及相关材料及时”“参与本单位技术革新或技术攻关”“建立师带徒机制，签订师带徒协议，每年带徒传技不少于3人，并建立学员台账且年初在公司备案”等13个项目给予严格考核。随后，专家评委还结合各技能大师工作（室）站特点，对各技能大师工作（室）站的优势和不足给予现场指导点评，切实做到了以检查促提升，以点评促整改。
　　目前，本次年度考核验收工作已全部结束，3位专家评委已对各技能大师工作（室）站的检查情况进行综合排名。人力资源管理中心将考核结果排名前三符合条件的技能大师站优先向上一级别的技能大师工作（室）站进行推荐，同时按照2018年制订下发的《技能大师工作站管理办法》，对各技能大师工作（室）站实际开展工作情况分级别进行费用补贴。
　　“此次年度考核验收工作是对《技能大师工作站考核管理细则》的深入贯彻和实施，也是‘强基年’对各级技能大师工作（室）站基础管理工作的一次夯实和提升，为进一步推进本钢集团技能大师工作（室）站管理水平的全面提升、推动本钢集团实现高质量发展奠定坚实基础。”人力资源管理中心相关负责人说。