随着板材冷轧厂相关机组检修陆续结束，日前，该厂正开足马力组织生产，奋力冲刺全年目标任务。记者看到，三个厂区内轧机轰鸣，生产现场一派繁忙。
　　前三季度，板材冷轧厂克服疫情带来的影响，在生产组织、降本增效等方面赢得了主动、取得了新的突破。进入四季度以来，该厂广大干部职工严格落实本钢集团各项工作部署，充分利用“对标”有效手段，紧密围绕“提质降本”和“三变两实”的要求，转变生产组织模式，完善制度强化执行，强化安全管理，充分发挥党建引领作用，兼修“内外功”，打出“组合拳”，奋力冲刺全年目标任务。
　　以“对标”促提升，用“人才”促发展。该厂坚持“走出去、请进来”的方式，用开放的“视角”探索支撑本钢冷轧发展的新路。借鉴行业领先企业的成功经验，从单一的对比生产经营数据，向对比组织构架、人力资源、技术创新等方面延伸，加强对标工作，全面提升企业管控水平。同时，该厂牢牢抓住“人”在企业经营中的核心作用，建立完善的专业化人才培养机制和考评体系，畅通各序列人员的晋升路径，通过合理化建议、技术攻关等方式，调动了广大干部职工积极参与到企业改善提升和创新发展的经营活动中来，逐步建立冷轧核心人才团队，实现提升冷轧核心技术，打造冷轧核心产品的“共赢”发展新局面。
　　以“三变”为手段，提升企业发展质量。该厂转变工作思路和方法，以改变管理模式、改变考核体系和改变人员状态的“三变”为手段，打破了区域壁垒，发挥整合优势，提升了职工的工作积极性。特别是将管理、技术、业务、操作“四体系”的百分制评价作为全员宽带薪酬、岗位聘任和评先推优的重要依据，扎实提升全厂干部职工的工作动力和能力，为完成全年目标任务奠定管理基础。同时，该厂在生产组织中，以合同产品交付为中心，充分发挥区域管制中心的核心作用，根据产品结构和产线状态优化生产计划编制，重点关注汽车板、品种钢等高附加值产品的生产组织，实现生产路径最优，确保产品质量满足用户要求。
　　以完善制度强化执行，以安全推动管理进步。夯实基础，以体系的标准不断完善制度建设，开展一次全厂范围的体系内部审核，并加强系统性的培训，切实将体系要求融入日常管理当中，不断增强企业的内生发展动力。同时，以质量、成本和设备运行最优化为目标，通过推进全员化的业绩评价，做实“日清日结”，实现“吨钢成本标准化”和“吨钢效益最优化”。在安全生产方面，进一步规范事故责任认定流程，把问责追责制度的执行落到实处；加大日常对“二十条禁令”和危险作业安全管理制度落实情况的检查力度，有针对性地开展专项整治，并安全约谈相关方单位，确保安全制度执行不留死角。此外，推进技改工程量化管理，保证工期节点和施工质量。
　　围绕企业中心工作，用党建引领凝心筑魂。该厂加强基层党支部规范化建设，组织党员系统性全覆盖教育，促进全体党员政治素质和业务能力“双提升”。以党员示范岗、党员责任区为辐射点，以党员义务献工、年修党员先锋工程为主要载体，以学理论强素质、钻业务练内功为着力点，推动建功立业活动落实落地，取得实效。同时，加强舆情管控监督，围绕生产经营重点和先进人物典型深入宣传，树立正确舆论导向。实心实意为职工谋福利，积极回应职工诉求。该厂提出在年底前将64项基层单位和职工反映的问题全部“清零”，提高职工对企业的认同感；持续开展“满意度问卷调查”，争取满意度达到90%以上；及时解决或答复职工关心关切的重点、难点问题，彰显企业关怀，用各级干部服务职工实实在在俯下身和实心实意谋福利的“两实”，凝聚冲刺年目标的合力，促进企业和谐发展。