今年前三季度，采购中心在对各项非公开招标采购案的执行过程中，在保供的前提下围绕降本作文章，应用多种谈判策略，创新磋商模式，精细管控、强化管理，共完成3229笔非公开招标采购案。其中，保供降本招标工作组在二季度采购案大批量增加的情况下，超额完成任务，急件、联检件平均完成工作时限4.25天，年标最快时限一天完成。
　　采购中心选厂时严格执行“应选尽选”，提高竞争力降低成本。各专业部在选厂时均严格按照选厂原则，做到“应选尽选”，招标室严格执行“不足三家坚决不开标”的原则。同时，在开标截止时间前，招标员电话催报尚未报价的厂家。团队成员反复磋商努力降低采购成本。招标工作组成员在工作中加强价格审查，特别是针对大额磋商品种，不但事先通过各种途径进行询价，与市场、同行业或第三方企业同类设备价格进行横向对比，同时在开标后组织评标小组多次与最低报价方反复磋商。如对设备备件冷却壁，经过三轮反复磋商直接降本20余万元，金属建材室采购的刚玉硅凝胶结合浇注料，经过四次磋商，最终降本40余万元。
　　此外，他们协助集团设备部积极稳妥地推进年标进程。经过工作小组的共同努力，最终在预定时间内完成了全部430个年标的价格磋商工作，有248个订单项目已经达成了降价协议，其中完全符合降价预期的189个。另外，他们克服人员少、任务重等困难，全力保联检及各项急件按时到货。“四定”后，招标员由原14人缩编至5人，但任务量却是往年同期的近2倍，特别是很多10万元以下的设备备件均为急件、联检件，二季度高炉联检件增加，导致非公开招标采购案数量剧增。为此，招标室及工作小组全体成员克服诸多困难，加班加点，通力合作，突破个人工作量上限，二季度共完成1259份采购案，是去年同期的1.4倍多，平均完成时限比去年同期缩短1.25天。
　　目前，采购中心招标工作在技术商情部、计划管理部，辅料、备件等专业采购部门的共同努力下，以保供降本为宗旨，全力冲刺年目标。