图为本钢集团党委书记、董事长杨维到国贸公司调研。

　　近日，本钢集团党委书记、董事长杨维到国贸公司调研。
　　杨维指出，销售是本钢集团最关键的效益增长环节。面对市场新形势，国贸公司要明确使命任务，充分发挥销售的“龙头”作用，以追求效益最大化为目标，创新营销策略，做强管理，做精服务，深耕国际国内两个市场。同时，要进一步优化与生产制造、科技研发体系的沟通机制，提高销研产协同联动效率，共同推进企业核心竞争力稳步提升。
　　本钢集团副总经理高烈、副总经理张鹏参加调研座谈，并就相关工作提出了要求。
　　调研中，杨维详细了解了国贸公司今年以来营销体系改革、营销战略调整、品种结构优化、海外市场开发、进口采购、降本增效等方面工作情况，以及存在的问题和下一步工作打算。杨维对国贸公司一年来积极开拓市场，为企业实现效益最大化做出的贡献给予充分肯定，并就营销业务相关问题同与会人员进行了深入交流。
　　杨维指出，当前形势下，必须牢固树立“以效益为中心”的发展理念，并在营销过程中将这一理念不折不扣贯彻落实到位。通过在产品订价、品种开发、直供用户开发、优化支付手段等方面，实施全方位精细化管理，做大市场优势、做强资源平台、做优结构调整，多签订价格高、附加值高的产品销售合同，实现效益最大化。
　　杨维要求，要充分发挥各分公司在市场前沿的“桥头堡”作用，加强管理考核，彻底转变营销理念，变“坐销”为“行销”，全力开发用户，全方位服务用户，进而做到引领用户，以优质的服务提升本钢品牌的市场影响力。
　　针对进出口工作，杨维要求，要加大产品出口量，特别是高附加值产品的销量。对标先进钢铁企业，提高产品销售单价水平。同时，积极开展产品认证工作，增强拓展市场的能力。进口方面，要加强对供应商的精确管理，建立长期稳定可持续的合作关系，实现互利共赢。
　　杨维要求，要统筹规划，充分发挥物流园的作用，通过合资、合作等多种方式，延伸钢铁深加工产业链，为本钢集团创造新的效益增长点。
　　杨维强调，打造一支业务精、能力强、有战斗力的职工队伍，是做好营销工作的基础。他要求，加强人才队伍建设，建立业务培训常态化机制，不断壮大高层次专业人才队伍。做好干部梯队体制机制建设，加快培养和选拔优秀中青年干部，持续改进和完善人才激励和约束机制，为实现销售效益最大化奠定更加坚实的人才基础。
　　本钢集团副总师和运营改善部、组织部（人力资源部）、财务部、制造部相关负责人参加调研座谈。