攻坚克难见实效　改革创新促发展

本钢集团运营改善部部长　苑兴垚

　　回望2020年，本钢集团克服新冠肺炎疫情严重冲击影响，积极应对复杂多变市场形势，锐意进取，攻坚克难，实现了企业生产经营和改革发展稳步推进。展望2021年，是本钢集团贯彻“以效益为中心”经营理念，实施改革三年行动计划，开展对标世界一流管理提升行动，实施“十四五”规划的开局之年，运营改善部将瞄准目标任务，凝心聚力，改革创新，重点抓好各项工作。
　　按照《本钢集团深化改革三年行动计划（2020-2022）》方案要求，以改革的观念，深入推进体制机制创新。按照工序服从原则，在钢铁主业探索建立总厂制、事业部制管理模式，构建更加扁平化和高效市场化的组织管理体制，提升管理效能。
　　牢固树立以效益为中心的经营思想，发挥绩效管理“指挥棒”作用。建立模拟市场化绩效管理考核体系，实行经营业绩契约化管理，发挥考核机制激励作用，调动全员工作热情。
　　深入推进精益管理，提升运营管理水平。树立精益思维理念，实现全员参与。集团层面从产研销入手，实现生产计划、设备运行、采购销售精准组织；基层厂矿以现场管理为基础，以消除浪费为重点，推进管理精细化、精准化。
　　扎实开展对标世界一流管理提升行动，提升企业竞争力。对标宝武、参考鞍钢、学习浦项，开展全方位、全过程对标，突出工序成本，查找差距、制定措施，建立标准，完善指标体系，建立交流合作机制，加快成果落地见效。
　　以智能化、数字化为手段，优化完善流程体系建设。全面梳理生产主线流程，加快流程优化再造。以问题为导向，补齐制度、职责、流程“短板”，以健全集团技术体系为重点，建立完备的适应企业规范高效运行的流程管控体系。
　　一分部署、九分落实。我们将认真细化分解各项措施，落实工作责任，增强两种能力，一种精神，以改革创新的积极作为助力本钢集团谱写高质量发展新篇章。

落实主体责任　夯实基础管理

本钢集团安监部部长　吴忠刚

　　2021年，安监部将深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产工作的重要指示批示精神，围绕本钢集团一届五次职代会暨2021年经济工作会议确定的工作目标和任务，牢固树立安全生产底线思维和红线意识，以全面反“三违”和提高设备设施本质化安全为核心，落实安全生产主体责任，夯实安全基础管理，提升安全风险管控能力和应急处置能力，不断提高本钢集团安全管理水平，为实现“十四五”高起点开局提供坚实的安全保障。
　　坚持安全第一，履行主体责任。按照“管专业必须管安全”“谁主管谁负责”的原则，构建领导干部安全履职机制，强化安全生产监督管理，从严查处违反本钢集团“二十条严格禁止的不安全行为”，落实事故问责追责措施，切实做到安全检查全覆盖、隐患整改“零借口”、违章行为“零容忍”、追责问责“零遗漏”。
　　夯实安全基础，分级管控风险。开展达标班组评比活动，提升班组安全标准化管理水平。建立实操培训基地，加强“三大规程”的培训和监督。开展“青安杯”“安康杯”等竞赛活动，做实全员安全教育，形成党政工青齐抓共管的工作合力。落实重大危险源管控措施，强化危险作业等重点风险的管控，确保责任明确、措施到位、风险受控。
　　狠抓违章行为，提升本质安全。继续推行旁站式安全检查，将反“三违”工作贯穿全年，实施违章作业行为“扣分制”和“红黄牌”机制，保持安全监管的高压态势。加强重点安全设备设施的管理，提高防范事故的可靠性。紧盯重大隐患和问题，确保事故隐患及时整改，提升本质化安全。
　　持续改进绩效，筑牢安全防线。建立完善集团、厂矿、作业区、班组“四位一体”的安全考评体系，不断改善提升安全管理绩效。继续推进安全生产专项整治三年行动，紧盯薄弱环节和难点问题，开展专项检查与治理。加强应急救援能力建设，建立完善事故应急综合预案、专项预案和现场处置方案体系，推进消防队和煤气、矿山救护队建设，实施准军事化管理。