坚持党对企业全面领导　发挥人力资源增效作用

本钢集团组织部（人力资源部）部长　吕学明

　　本钢集团一届五次职代会暨2021年经济工作会议确立了本钢“十四五”规划和今年具体工作目标任务，制定了可行措施，组织部（人力资源部）第一时间传达贯彻会议精神，全体干部员工倍受鼓舞、信心倍增。
　　聚焦2021年新形势新任务和本钢集团总体战略部署，作为全集团党的建设和人力资源管理的主责部门，我们将牢固树立问题导向和目标导向，以“整顿工作作风、严肃工作纪律、树立本钢形象”专项整治工作为抓手，规范干部职数管理，加强核心关键岗位人员交流轮岗，突出发挥人力资源降本增效功能，严标准、讲规矩、抓落实，快速行动、锐意改革、大胆创新，不断提升综合管理水平，为实现本钢集团“十四五”高起点开局提供有力支撑。
　　打开党建引领企业生产经营发展“总开关”。坚持和加强党对企业的全面领导，深入实施“强党建、兴国企”行动，坚持把提高企业效益、增强企业竞争力、实现国有资产保值增值作为工作的出发点和落脚点，推进党建与生产经营深度融合，把党建工作成效转化为企业发展的活力和竞争力，以高质量的党建引领企业改革发展全局。
　　按下领导干部选拔任用体系建设“快进键”。围绕“实施总厂制、事业部制”组织架构改革，坚定遵循“以德为先、业绩突出、人岗相适、开拓创新”“靠人品、靠实绩、靠公认”的鲜明选人用人导向，优化干部职数设置，创新干部培养模式，推进干部能上能下，实现全年干部总数同比下降5%，年轻干部配备比例不低于1/6。加大高层次人才引进力度，全年引进钢铁主业硕、博士毕业生占总体比例10%。坚持专业的人干专业的事，试点推进经营管理人才选聘市场化运作。
　　启动人力资源优化和薪酬体制改革“新引擎”。根据“控制总量、用活存量、调整结构”的思路，持续推进人力资源优化和薪酬体系改革，对标宝武、参考鞍钢、学习浦项，积极调整用工结构和用工方式，动态控制“三职群”人员数量，持续降低用工总量，提升劳动生产率，提高在岗员工收入，降低人工总成本。深入实施工资总额承包制度，强化岗位绩效考核管理，提倡多劳多得、不劳不得，推进宽带薪酬岗档评定，激发员工的积极性和创造性，实现人力资源良性循环。

对标一流改革创新　助力企业高质量发展

本钢集团规划发展部（科技发展部）部长　王长波

　　作为承担本钢集团战略规划引领和推动科技创新重要使命的职能部门，2021年，规划发展部（科技发展部）将认真落实本钢集团一届五次职代会暨2021年经济工作会议精神，对标宝武、参考鞍钢、学习浦项，围绕“坚持以效益为中心，深化改革创新发展”，抓执行、抓改革、抓创新，科学高效推进规划管理、投资管理、科技管理工作，助力企业高质量发展。
　　在规划管理工作方面，创新工作模式，按照“对标一流、瞄准痛点、注重实效，集中规划、专业设计、分步实施”的工作思路，推进规划落实和重大课题论证实施。同时，充分发挥内外部专家资源，按照“3+1”模式，即协同一流规划机构+先进企业资深专家+专业设计单位+本钢工作组的形式，组织开展专项规划工作，确保规划精准高效。此外，加强同政府和行业协会沟通，及早获取政策信息，预判机遇，及早提出应对策略。
　　在投资管理方面，一是持续管控结合，严控项目年度投资计划额度需求，合理规划并落地集团固投项目的推进实施。二是通过强化专家评审，引入外聘专家，以“内外结合”的方式，为本钢集团重点项目“把脉”，为2021年重点项目决策提供可靠的支撑。三是紧跟国家发改委、工信部的政策导向，加强与政策研究机构的沟通，主动预判中央预算内各类专项建设资金的投资方向，为企业全力争取政策资金支持。
　　在科技管理工作方面，进一步深化科技改革，构建高效的技术创新体系，加强重大技术和基础研究，强化品种调整与开发，加大产品国内外认证推进力度，扩大对外技术交流与合作，全面提升科技创新水平、自主创新能力和科技贡献度。着力做好本钢沈阳研究院、本钢-沈阳材料科学国家研究中心联合研发中心等建设工作，发挥汽车轻量化技术创新战略联盟等平台作用，带动技术创新水平整体提升；积极与高校院所、战略客户等开展“产学研用”合作，加强科技成果、专利的培育、挖掘、评审、推荐、申报工作，持续提升科技管理水平和服务效率，营造良好的科技创新环境，提高科技创新活力。