本钢新闻
贯彻落实职代会精神·育新机 开新局

坚持科技创新驱动 发挥技术核心引领

板材技术研究院院长 黄健

  2021年是本钢集团贯彻新发展理念、推动高质量发展、实施“十四五”规划的开局之年。在这个关键时期,板材技术研究院将立足生产大局,牢固树立“以效益为中心”的理念,紧盯目标,挖掘潜力,苦练内功,为本钢集团技术创新、新产品研发工作贡献力量。
  作为本钢集团的技术窗口,2021年,板材技术研究院将深入贯彻落实本钢集团一届五次职代会精神,围绕“品种研发、技术进步、质量提升”目标要求,以工艺技术进步为手段,以提升技术能力为引领,以降本增效为目标,依托本钢集团现有工艺装备,继续加快相关产品的研发步伐;继续广泛开展课题研究和技术攻关;实现研发过程和工艺过程有效管控;不断加强国家级技术中心、国家级实验室的建设;推进沈阳本钢技术研发中心本钢-沈阳材料科学国家研究中心联合研发中心筹建,为科研生产提供良好的工作环境。
  面对严峻复杂的市场形势,板材技术研究院将继续发挥科研核心作用,在做好原有工作的基础上,结合市场需求,满足用户差异化需求与未来技术发展方向,研发适销对路的产品,变被动为主动,不断提升本钢集团品种比例、品种档次,降低生产成本,努力提高吨钢售价,确保实现全年目标计划。同时,与国贸公司密切配合,与高校院所、战略客户等开展“产学研用”合作,实现“销研产”一体化运作,增加产品的质量竞争力,充分发挥市场开发“先行官”的作用,为本钢集团创造更大的经济效益。
  2021年,我们还将大力推进考核激励机制,出台激励奖励政策,明确考核指标和收入档位,激发科研人员的工作热情,鼓舞员工士气,改善工作作风,营造积极向上的工作氛围。同时,继续发扬实干精神,凝聚奋进力量,以实际行动全力实现本钢“十四五”高起点开局,谱写高质量发展新篇章。

求真务实开拓创新 践行招标核心价值

本钢招标有限公司经理 白宇飞

  招标公司迅速贯彻落实本钢集团一届五次职代会暨2021年经济工作会议精神,重点针对5个专项工作进行专题研讨,并制订《招标公司落实集团公司整治“跑冒滴漏”管理漏洞工作实施方案》。
  2021年,招标公司将紧紧围绕集团各项生产经营管理工作方针,突出以效益为中心,以问题为导向,以全流程规范化、标准化为指引,强化服务意识,优化招标流程,提升招标效率,规范招标行为,为企业生产经营和降本增效做贡献。
  我们将全流程梳理落实各环节的招标采购主体职责,督导各采购组织尽快健全完善与招标采购相配套的实施细则;保障招标的前置基础工作和后续管控工作有章可循,使招标采购流程与日常管理流程无缝对接,有序制衡;多维度设计实施业务体系建设,使招标采购工作与集团生产经营管理有机融合。
  优化招标采购流程,提高整体采购链条效率,主动与采购组织结合,通过改变采购模式,优化采购方案,精研招标竞价策略,变换组包方式,实践全寿命周期的性价比采购等,扩大竞争,持续拓展招标采购降本增效空间。应招尽招,持续推进招标采购业务对采购组织的全覆盖,健全招标采购率的全口径统计评价工作,发挥招标采购集约化、专业化优势,发挥招标采购合规高效作用。
  巩固招标降采成效,对已实现充分竞争的领域和品种,逐步收集整理招标竞争形成的市场价格体系,通过对标历史价、电商价、行业价,为招评标工作提供依据和支撑。与管理部门共同努力,对未实现充分竞争的领域或品种进行攻关,研究有效措施,打破垄断;同时积极跟进专业对标,使招标管理和专业管理形成组合拳,努力实践招标采购的新作为。
  面对未来,招标公司全体职工有信心、有决心直面难点、痛点问题,勠力同心、求真务实、开拓创新,全方位提升招标采购整体水平,为实现本钢集团高质量发展贡献力量。
2021-01-13