本钢新闻
采购中心迅速贯彻落实本钢集团党委书记、董事长杨维调研时工作要求
推进精细化管理 进一步挖潜增效 全力完成保供降本目标任务
  采购中心迅速贯彻落实本钢集团党委书记、董事长杨维调研时提出的工作要求,明确下一阶段工作目标,确保各项工作抓住重点,抓出成效。
  杨维在调研时指出,“保证采购质量、保证物料供应、保证效益最大化是采购中心的天职”。围绕保产保供工作,采购中心着力做好大宗物资资源布局,确保生产稳定运行。在煤炭采购方面坚持均衡发运,以铁路直发为主,对铁路直发与水运成本相同,或水运有成本优势的煤种,稳定水运发运量。同时在“两节”“两会”、汛期和国庆等特殊时期,提前制订实施煤炭保产预案。满足焦化和高炉工序高产要求,开发备用资源。针对澳洲进口煤通关困难的实际,做好保产预案,适当增加部分煤矿中低硫主焦煤合同量。在地矿方面,坚决执行地矿协议户制度,按照经济性配矿的要求,抓住周边资源,应采尽采,确保年采购450万吨。通过开发新供应商、开发新品种、加强与现有供应商互动等方式,提高地方矿粉采购量。在废钢采购方面,确保在废钢有效益时期的供应量,完善废钢协议户采购模式,加大供应商开发力度,以基地型供应商为重点,夯实本钢周边废钢资源基础。在合金采购方面,关注资源变化趋势,加强与有实力的合金企业的战略合作。从保供难度、采购金额两个维度对合金进行分类,针对不同类型的合金,采取不同的采购策略,提高合金采购的保供能力、议价能力。同时,确保生产、重点工程及检维修所需资材及时供应。
  杨维强调,“在当前生产经营形势下,采购中心要更加突出以效益为中心理念,在采购过程中以更大的力度、更实的举措、更灵活的手段,优化采购方式,稳定供应渠道,降低采购成本,为企业创造更大的效益”。为进一步降低采购成本,采购中心持续推进本钢集团确定的采购品种环比降价降本工作,以全方位对标为抓手,严格落实各品种降价采购方案,强化采购过程审核,加大奖惩力度,做好每个采购案的审核,全力降低采购成本。2021年将持续加大低价煤炭新资源、新品种开发力度,抓好品种替代,进一步做好资源储备,为集团经济配煤提供有力支持。加快推进炼焦煤新品种替代项目。在燃煤方面,继续开发优质喷吹无烟煤和烟煤资源。根据集团生产消耗情况,实施废钢挂牌采购定价机制,掌握定价主动权,增加经济性料型,扩大资源量,降低采购成本。重点关注电极、合金、锌锭及钢材市场等变化,拓宽思路,扩大择机采购品种范围,适时择机采购。继续完善、优化年标、包消耗、产线承包等品种的采购模式,不断扩大年标比例。加大供应商开发力度,形成有效充分竞争,进一步降低采购成本。同时,根据各品种生产急需,分轻重缓急,精准做出付款计划,把有限的资金用在刀刃上。
  针对杨维提出的“要提高精细化管理水平,向管理要效益”的要求,采购中心积极实施质量延伸管理,强化采购物资质量的事前预防和事中管控,追踪质量问题根源,加大绩效考核力度,为集团生产顺行、设备稳定以及经济运行提供有力支撑。瞄准行业先进标杆,广泛深入精准对标,对大宗原燃料、辅料、设备备件等物资品种,就资源来源、采购模式、采购标准等开展全方位现场对标,为采购保供、降本提供保证。科学制订激励机制,加大采购降本奖励制度,最大限度调动采购人员的积极性,同时,将党建工作与采购工作有机融合,从强化党支部标准化建设入手,围绕采购工作主体,打造各具特色的党支部工作模式,提升党建工作科学化水平,助推采购中心各项工作水平的提升。
  采购中心还将按照杨维提出的“狠抓职工队伍建设”要求,加强职工培训工作,提高全员业务能力,努力打造一支高标准、高素质,懂技术、懂生产、懂工艺、懂采购业务的复合型采购人员队伍,并制订完善对重点岗位、重点人员的约束制度,为全面提升采购工作水平提供保障。
2021-01-13