戮力同心攻坚克难　持续提升采购管理水平

采购中心经理　程斌

　　2021年是本钢集团“十四五”规划开局之年，同时也是采购中心戮力同心，攻坚克难，持续提升采购管理水平的重要一年。既面临挑战考验，又充满机遇，为此，2021年，我们将以“保质量、保供应、保效益”为天职，以“强化精细化管理”为手段，不断优化采购模式，持续提升采购管理水平，为实现本钢集团“十四五”高起点开局提供坚实的物资保障。
　　我们将深入研究在钢铁上游大宗原燃料市场价格居高不下，低库存运行、资金紧缩条件下的保产保供措施和办法，积极应对市场变化，快速反应，攻坚克难，全力做好大宗物料连续稳定供应工作。另外，强化备件辅料采购全过程管控，确保生产、检维修及工程资材的及时供应，确保集团生产稳定运行。
　　牢固树立“以效益为中心”的工作理念，持续推进采购各品种降价降本工作，以开展全方位对标为抓手，严格落实各品种降价采购方案。同时，通过加强市场研判，充分利用大宗物料市场波动较大的时机，重点对合金、废钢、汽柴油，以及锌锭等采购品种，适时进行正反双向择机采购，为集团降本增效提供有力支撑。
　　围绕集团五个专项工作推进组的工作方案，以“精细化管理”为手段，以市场为导向，按照“对标宝武、参考鞍钢、学习浦项”工作标准，实施广泛深入精准对标，为采购保供、降本提供有力支撑，进一步提升采购综合管理能力。另外，将以集团开展“整顿工作作风、严肃工作纪律、树立本钢形象”工作为切入点，要有计划、有步骤地开展采购业务理论和专业技术的培训，打造一支高标准、高素质、懂生产、懂技术、有能力、过得硬的干部职工队伍。
　　面对当前严峻的市场形势和集团改革发展关键时期，采购中心全体干部职工将积极迎接挑战，主动作为，全面完成集团下达的各项生产经营指标，为实现本钢集团“十四五”高起点开局做出采购人的贡献。

坚持科技创新　挖掘潜力优势

板材计控中心主任　李凡

　　2021年是本钢集团贯彻新发展理念、推动高质量发展、实施本钢集团“十四五”规划的开局之年。面对新形势、新挑战，板材计控中心将立足集团大局，增强计量和保产工作的主动性和前瞻性，把工作做细做实，为集团生产经营保驾护航。
　　按照本钢集团坚持以效益为中心的总体原则，我们将结合自身工作实际，加强设备管理，提升运行效能，提升保产服务质量，加强对影响企业生产的关键设备的管控，做精做实、抓小抓细，全面推进保产目标任务的完成。
　　在提升计量管理水平方面，我们将严把进出口关，保证计量设备准确稳定运行。重点配合抓好集团钢后产品质量问题，按照测量管理体系运行标准，抓好重要测量过程管控，助力提升产品质量。围绕铁前高炉稳定顺行、落实均质化各项措施、强化港途耗管理、推进配煤配矿工作等，深入推进降成本攻关工作。通过信息化手段，实现各信息系统数据共享，深度挖掘计量数据应用空间，为本钢集团成本核算提供支撑；为推进北营区域裸数结算奠定基础；做好重点工序计量，为成材率攻关提供技术支持，关注介质损失率，特别是针对两厂区生活水系统损失率偏高的问题，从计量专业研究措施，全面为本钢集团降本增效、节能降耗和提升产品质量提供基础保障。
　　在企业管理方面，我们将加强各项基础管理工作，通过对标，进一步建立健全制度体系，形成抓落实的长效机制；强化成本管理，以实施对标挖潜和增效降耗为核心，切实将降成本工作落到实处；继续以技能大师工作站为依托，深入开展本钢自动化系统维护技能培训工作；严抓检维修工程和技改工程，确保各项工程按期保质保量完成。
　　“不是一番寒彻骨，怎得梅花扑鼻香？”2021年，我们将抓住新机遇，用新思想、新理念，统领全局，凝聚起计控中心发展的磅礴力量，直面危机挑战，挖掘潜力优势，助力本钢集团高质量发展。