贯彻落实职代会精神·育新机 开新局
以效益为中心 对标挖潜创新突破
板材炼铁厂厂长 梁科
2021年，板材炼铁厂将全面贯彻落实本钢集团职代会精神，树立以效益为中心思想，在保证高炉长期安全稳定、持续高产低耗的基础上，全面推进“整顿工作作风，严肃工作纪律，树立本钢形象”等五方面工作，深化“日清日结”、对标挖潜、问责追责，进一步解放思想，创新突破，实现卓越发展。
我们将狠下功夫抓安全，坚决保证安全生产。进一步强化对三大操作规程的落实和执行，采取更加严格的措施、更加严厉的处罚、更加严肃的问责追责标准强化考核。将加强对各类危险源的管控，彻底消除各类事故隐患，真正把安全管理提升到一个新水平。
立足全局抓好生产稳定顺行，坚决完成全年生产经营任务。我们将本着“一切为高炉服务”的思想，全方位加强均质化管理，做好能源介质管控，抓好运输保障及辅助生产等方面工作，为高炉生产创造良好的外部条件。下力气抓好新五号高炉炉内操作，科学优化规范高炉操作制度和管理，在保证快速达产达效的基础上，各项指标向全国先进水平看齐。同时，新一号高炉要视炉缸温度情况，按日产9700~10000吨水平组织生产。六号、七号高炉在保证稳定顺行的基础上，努力追求指标优化。同时，抓好烧结矿的优质保供，保持良好的生产平衡。
全面树立以效益为中心理念，全方位降低成本。我们将以降消耗、降成本工作为己任，瞄准国内先进水平，大力开展对标挖潜、科技攻关，扎实推进“日清日结”。特别是在配煤配矿方面坚持眼睛向外，通过对标交流，不断寻求建立适合本钢炼铁生产的配煤配矿体系。全力以赴降焦比、降消耗、降成本，为本钢集团多创效益。
以设备“零故障、零影响”为目标，为生产顺行奠定基础。我们将做好新五号高炉投产后的设备运行与磨合，合理安排检修周期，保证设备良好运转。调整产线承包范围，推进区域产线承包。坚持生态优先，绿色发展，打造良好的生产生活环境。
强化政治引领，为生产经营提供坚强有力的政治保障。我们将把党建工作融入班子建设、生产经营的每个环节，以落实“整顿工作作风，严肃工作纪律，树立本钢形象”等五个专项工作推进组实施方案为抓手，拿出切实可行的工作措施，尽快形成目标清晰、责任明确、考核到位、效益为重的管理体系。大力开展民生工程，切实保障职工合法权益，凝聚职工奋进力量。
提升企业内生动力 对标挖潜增利降耗
北营炼铁厂厂长 王世友
2021年，北营炼铁厂将以本钢集团职代会精神为指引，以五个专项工作推进组的工作为主线，统一思想认识，制订推进方案、措施，迅速开展工作，确保各项工作取得实效。
我们将牢固树立“以效益为中心”的经营理念，以为炼钢工序提供优质铁水为原则，高炉操作以稳定顺行为中心，通过对标学习，更新观念，进一步实现高炉持续高产、低耗。紧密围绕本钢集团网络化、数字化、智能化整体发展规划，形成北营炼铁厂智能化改造的基本思路。
以挖潜目标为核心，多措并举增利降耗。我们将以高炉指标为龙头，以烧结、球团指标为基础，继续做好对标工作。对标宝武、参考鞍钢、学习浦项，从理念、管理、操作等全方位深入对标，提高各项指标水平。
加强安全管理工作，实现安全生产“三为零”。我们将坚持“党政同责、一岗双责、失职追责”，形成安全生产综合治理工作合力。强化各级管理人员安全履职检查，推行“旁站式”履职监督模式，不定期开展督查和责任倒查。现场检查向“人的不安全行为”转移。建立反“三违”工作台账，将违反集团“二十条禁令”行为按未遂事故处理，纳入安全专业考核制度中。
创新设备能源管理，提高生产运行效率。我们将加强点检维修管理工作，合理优化检修模型，降低设备故障率，延长机件使用寿命，降低维修成本。深入开展对标工作，降低采购成本。在能源介质方面，对耗量较大的电、氮气、工业新水等开展对标工作，提升设备管理整体能力，为降本增效夯实基础。
强化环保管理，推进绿色工厂建设。我们将跟踪在线环保设施管理，确保在线数据稳定达标。加强环保设施运行、料场苫盖、危险废物、污水排放等环境敏感点位的监督管理，杜绝扬尘及违规排放情况发生。
夯实基础管理工作，提升企业内生动力。我们将在规范运行上进行系统性建设，不断提升制度化管理水平，实现管理体系化。加强人才梯队建设，为企业高质量发展提供核心动能。深入开展全员持续改善活动，通过收集经典提案，编制优秀合理化建议工作手册，开展精益生产培训，向精益管理的目标迈进。
贯彻党建新要求，凝聚企业发展力量。我们将继续加强党建基础制度建设，紧密围绕生产经营目标，深入开展“繁星工程”等一系列主题鲜明的活动，充分发挥党组织的政治核心、战斗堡垒和党员的先锋模范作用，为生产经营工作助力。
2021-01-15
上一篇：本钢集团实力捧回冶金行业质量大奖
下一篇：钢铁意 “血”中情