全面对标挖潜　加速创新发展

板材炼钢厂厂长　丛铁地

　　为将本钢集团职代会精神落到实处，全面完成今年企业生产经营各项任务，板材炼钢厂将深入贯彻落实“三大管理”理念，全面开展对标挖潜，加速创新突破步伐，提升生产经营指标，建设具有核心竞争力的现代化炼钢厂。
　　2021年，本钢集团给我们下达的生产经营任务是：钢产量达到1095.3万吨，钢坯变动成本达到2775.15元/吨，非计划率要低于2.2%。为实现上述目标，我们将做好以下工作：
　　强化基础管理。安全管理方面，持续推进安全生产隐患“清零”专项治理行动，强化“管业务必须管安全”理念和安全教育培训。文明生产方面，建立文明生产管理长效机制，创建清洁、舒适、美好的厂区环境。环保方面，进一步改善生产作业环境，推进绿色发展。
　　倡导全员创新。生产方面，全力推行“单炉对单机”生产组织模式，继续提高转炉供氧强度，转炉冶炼周期小于30分钟，实现班产钢14炉以上；精炼工序缩短RH处理周期；连铸工序开展产线分工，实现高通钢量下的恒拉速攻关；同时大力推进降铁耗增产专项攻关，确保超额完成930千克/吨目标。成本方面，开展全工序温度系统攻关，加速实施钢包加盖技改项目；开展单中包连浇炉数攻关、提高钢包寿命攻关，降低耐材成本；提高煤气回收量，推进负能炼钢指标攻关工作。品种质量方面， 推进大流量底吹转炉工艺开发工作，进一步降低转炉终点氧含量。设备管理方面，加大创新攻关力度，解决限制环节。进一步做好产线承包工作，延长新系统转炉、风机和六号、七号铸机检修周期，保障设备状态及精度。
　　推进信息自动化。抓住转炉自动化炼钢技术向数字化、网络化、智能化方向发展的机遇，平台技术、硬件技术依托行业先进技术，软件开发立足自主研发，不断锻炼、提高技术实力，推进智能化项目实施。
　　全面深化党建工作。将“不忘初心、牢记使命”作为加强党的建设的永恒课题和全体党员干部的终身课题。紧密围绕生产经营中心工作充分发扬党员的先锋模范作用，提升党组织的凝聚力、战斗力。
　　当前，板材炼钢厂已实现“干部年轻化、技术创新化、观念更新化、发展超常化”。在新的一年，我们将加速创新发展步伐，勇挑“降成本、提质量”重担，为本钢集团实现高质量发展做出更大贡献。

对标一流　提产提效　科技创新　加速改造

北营炼钢厂厂长　郭晓春

　　2021年，北营炼钢厂将通过学习本钢集团职代会精神激发企业活力和内生动力，坚持以效益为中心，以提产增效和工程改造为主线，全面推进企业高质量发展。
　　加强生产管理，实现全工序生产链条的稳产高产。我们将根据资源计划，合理平衡两区生产，充分发挥调度系统的指挥、协调职能，强化生产管理核心，确保生产平稳运行。
　　苦练内功，持之以恒多举措推进降本增效。以高目标产量为基础，对标挖潜降耗，降低工序成本，开展技术攻关，实现在目前基础上再降低成本1亿元的目标。
　　深化结构调整，实现产品效益最大化。抢抓市场机遇，优化资源配置，推进“品种结构、产线结构、区域结构、客户结构”调整，提升高附加值产品占比，保证产品质量持续有效提升。
　　全员参与，主动作为，提升本质化安全水平。通过完善安全综合考评、强化领导安全履职、严肃事故问责追责，深化安全生产责任体系建设。坚决推行全员安全管理模式，“定人、定责、定标准”，人人有责、人人负责、人人担责，形成积极参与的浓厚氛围。
　　加强设备、能源、环保管理，提升运行效能。以提高点检水平为切入点，提高设备联检质量，降低设备故障率，实现设备管理水平上新高度。持续开展节能攻关工作，实现全年节能降耗目标。夯实环保基础管理，强化环保问责追责。强化厂容绿化管理，努力营造厂区良好环境。
　　确保产能置换项目按期顺利投产。我们将严格按照各主要工程节点开展工作，在规程编制、现场设备安装调试、试车方案编订、工程质量监管等方面早介入、早熟悉、早汇报、早实施，全过程实现文明施工、安全施工，并制订详细可行的设备试车方案，确保工程按期安全投产。
　　坚持创新驱动和智能制造，降低企业运行成本。大力推进MES升级改造和系统建设，促进企业信息化、数字化、智能化建设，持续推进合理化建议工作制度化、规范化、长效化。
　　优化人力资源管理。强化薪酬激励，完善薪酬分配闭环管理，逐步建立起职责明确、架构合理、运行高效的管控体系。
　　发挥党组织的政治引领作用。坚持落实“党建领航”的要求，积极发挥党员先锋模范作用；发挥技术比武和班组劳动竞赛的激励作用，提高职工参与企业管理的主动性，努力实现质量更高、效益更好、结构更优、底色更绿的发展目标。