本钢新闻
贯彻落实职代会精神·育新机 开新局

坚守初心谋发展 勇担使命开新局

板材冷轧总厂厂长 霍刚

  2021年,板材冷轧总厂深入贯彻落实本钢集团职代会精神,以及本钢集团党委书记、董事长杨维调研时提出的要求,坚持以效益为中心,以科技创新为引领,以深化改革为动力,以稳产高产为保障,全面冲击2021年产量和降成本目标,奋力谱写高质量发展新篇章。
  效益优先、精准对标,在差距中寻求新突破。我们将以效益为中心、以对标为手段,对标宝武、参考鞍钢,同时,充分学习和分享韩国浦项先进的管理理念和技术经验,逐步缩小与行业领先企业的差距。探索数字化、智能化、绿色化发展之路,紧密围绕“三提一降”开展工作。建立健全长效管控制度和更加适宜的激励政策,引导基层管理者及职工主动找差距、做改善,真正将对标成果转化为经济效益。
  放开眼界、敢于挑战,全面提升核心竞争力。落实本钢集团内部模拟市场运行的创新举措,切实发挥我们终端工序的推动作用,将工序服从和一贯制管理落到实处。深耕细作,加强对外交流合作,敢与“高手”过招,瞄准目标产线,进一步激发人员和设备潜力。全力推进点检定修制向预修预报制转变,提升设备维护水平。抓牢品种钢的研发与生产,用过硬的产品质量和稳定的交货期赢得更大的市场份额。打造核心产品、提炼核心技术、培养核心人才,全面提升面向未来的核心竞争力。
  创新管理、多措并举,打造高素质员工队伍。不断扩大“总厂制”的发展优势,完善人才培养机制和全员化的考评体系,让各级人员的绩效联动更扎实、更紧密。发挥党建引领作用,以“四体系”骨干挂职锻炼为突破口,赛马不相马,为各序列人才搭建更加广阔的发展平台。同时,通过更多专业化、个性化的培训,建设一支团结、高效、专业的员工队伍,为企业实现新突破提供坚强保障。
  我们全体干部职工将在本钢集团坚定不移深化改革的总体布局下,扩大格局、不畏挑战、乘势而上、全面提升,在开新局中扛起“冷轧责任”,为推动企业新一轮发展做出更大贡献。

对标创新添动力 苦干实干增效益

板材特钢厂厂长 黄涛

  本钢集团一届五次职代会暨2021年经济工作会议闭幕后,板材特钢厂第一时间通过各种形式学习领会和宣贯会议精神,切实把思想和行动统一到“以效益为中心”的各项工作任务和本钢集团“十四五”规划工作目标上来。
  2021年,板材特钢厂将紧紧围绕效益中心,以落实“5个专项工作”为抓手,积极对标对表,革新思维、凝心聚力、锐意创新,跑出发展“加速度”,力争在装备领先、管理标准、效益先进三方面实现新突破,实现“十四五”高起点开局。
  坚持高效率高质量实施技改工程。全面协同,科学规划,确保以电炉产能置换改造项目为主体的技术改造工程按质按期投产。按照“十四五”规划,坚持品种结构调整,大力开展工艺开发和技术储备,全力打造以高附加值轴承钢等为主的高附加值大中棒产线;打造以乘用车辆用钢为主打产品的专业小棒生产线。
  加大经济指标研究力度。围绕改造后的经济指标,深入开展新型电炉用废钢采购标准、市场供应渠道、废钢加工标准调研,确保改造后竞争力提升方案的实现。深入研究人力资源配置和员工素质同步提升工作,满足新设备管理、维护、操作高标准要求,提高劳动生产率。
  全方位强化对标工作。以管理标准化为目标,以效益最大化为根本, 全方位精准对标,全面提升技术及人力资源指标。以推行标准化作业为切入点,提高标准化操作能力,推行低成本物流消耗和高效的生产管控。深入研究改造后设备规范化管理模式,加快信息化建设,推进智能制造。
  强化科技引领创新。积极营造尊重技术、崇尚创新的良好氛围,大力开展科技专项工作。建立业绩导向、结果导向,强化责任状考核,以考核激发活力。深入研究宽带薪酬、薪酬包干,有效提高企业发展动力。树立创新发展的理念,研究新情况、探索新方法、解决新问题、总结新经验,以高站位、新思维全力以赴做好各项工作。

2021-01-20