近日，本钢集团党委书记、董事长杨维到财务部调研。

　　杨维指出，作为本钢集团核心管理部门，财务部要牢固树立“以成本核算为主线、以效益为中心”的理念，立足当下，着眼长远，以担当有为、创新突破的工作作风，以更加积极的态度、务实的举措和灵活的手段，降低企业成本，拓宽创效渠道，为企业创造更大的效益。

　　本钢集团党委副书记赵忠民、总会计师曹爱民、副总经理高烈参加调研座谈，并就相关工作提出要求。

　　调研中，杨维详细了解了财务部总体概况、全年工作思路、重点工作完成情况及下一步工作目标措施，并就财务相关工作同与会人员进行了交流。

　　杨维对财务部积极务实的态度和针对提高效率、对标挖潜采取的一系列举措给予充分肯定，并就进一步担当作为、挖潜增效，以及加强财务人员队伍建设等方面工作提出具体要求。

　　杨维要求，要树立担当有为的工作作风，从企业改革发展的角度，以成本核算为主线，以效益为中心，全面做好成本分析、效益分析，对各道工序拿出科学有力的指导意见。同时，要传导压力，对标同行业先进指标，与相关部门密切配合，分解指标，制订对策，倒推各工序降成本指标，进一步提升全工序降成本工作水平。

　　杨维强调，要充分发挥财务人员的业务能力优势，深入各主线厂，对基层财务人员开展有针对性的培训和管理，探索和创新培训方式，提升培训效果。同时，要切实担起部门职责，加大对各单位成本运行工作的现场检查力度。此外，要深入研究推动保理等新金融体系、产品的应用，研究资本运作创效，着力培训专业人员，进一步为企业增加创效点。

　　就调研过程中提出的问题，杨维强调，要做好当前集团财务工作，深入研究，破解难题。要确保财务系统、各级财务部门能够随时随地为集团提供准确的用于决策的财务数据，按照效益最大化的原则，指导好生产经营，指导好工程投入，算好投入产出比的大账；指导相关部门和单位提高资产盘活率，大力降低库存，合理制订任务指标和推进时间表，全面降低成品、半成品库存，原料、备品备件库存。要坚持以资产管理为手段做好资产清查工作，通过检查，发现问题，暴露问题，整改问题。要坚定不移推进大数据分析工作，快速推进财务部共享平台和ERP对接工作。要做好资金平衡，多争取有利于企业发展的政策。

　　杨维指出，打铁还需自身硬，财务部要做到廉洁自律，严守纪律，规范管理、公平公正，提高能力，拿出措施，敢于说“不”，对发现的违规操作，要发现一起处理一起。同时，相关部门要站在集团发展的高度，各司其职，加强沟通，密切配合，发现问题及时研究解决，齐心协力推动企业改革发展。

　　本钢集团运营改善部、组织部（人力资源部）主要负责人参加调研座谈，并围绕企业财务相关工作进行了深入交流。