坚持保供与效益“双中心”　深化管理与执行“同推进”

板材能源总厂厂长　唐伟波

　　2021年是本钢集团实施“十四五”发展规划的开局之年，板材能源总厂将紧紧围绕安全保供与效益中心，深化企业管理与制度的执行，把全面保证安全用能、优质用能、经济用能作为重要的工作任务，为本钢集团实现“十四五”高起点开局保驾护航。
　　坚持安全第一，夯实安全基础管理。强化各级管理人员安全履职尽责，推进安全绩效考核管理。建立各类事故应急预案，定期组织开展演练，全方位开展隐患排查治理，杜绝“三违”现象发生。
　　坚持科学生产用能，保证稳产高产。结合生产用能实际需求，提前制订能源介质平衡方案，充分发挥调度生产指挥核心作用。重点强化生产指挥系统处置突发生产异常情况或事故的能力，为稳产高产提供可靠的动力支持。
　　坚持以效益为中心，落实降本增效措施。抓好节能降耗管控措施落实工作，确保重要设备设施稳定运行，充分发挥调度在经济运行方式调整中的指挥作用，落实各项管控措施，抓好余热余能回收和液体产品销售工作。
　　坚持精细化管理，提升设备管理水平。加强设备基础管理，全力实现设备系统保产保供“零影响”，调整工作节奏。合理计划使用检修费用，有效解决制约安全生产的设备隐患。
　　坚持科技兴企，确保技改工程达产达效。抓好一号转炉煤气柜、特钢电炉改造新建第四加压站、220kv变电所及负荷摘转、CCPP焦炉煤气加压站、六号高炉TRT湿转干等工程的安全、质量、进度，确保各项新建工程项目早日达产达效，为实现稳产高产和降本增效贡献力量。
　　坚持绿色发展可持续发展，开展行业对标工作。坚决执行生态环保工作标准，做好中水深度处理工程投产运行后外排指标核对、高炉浊环煤气洗涤水氰化物超标处理管控、福金河暗渠本钢厂区各排水点位排查及封堵工作。模拟市场，对内与工艺相近厂矿建立对标平台，对外与国内先进同行业企业进行对标，逐项指标对照并查找差距，逐项整改提高，为本钢集团可持续发展贡献力量。

精细管理务实创新　确保运输“大动脉”畅通

板材铁运公司经理　杨亮

　　作为本钢集团重要保产保供单位，板材铁运公司将认真贯彻落实本钢集团职代会精神，立足集团“十四五”规划，在抓好常态化疫情防控的基础上，瞄准行业先进对标挖潜，精细管理补齐“短板”，凝心聚力攻克难关，为本钢集团稳产高产提供强有力的铁路运输保障。
　　在安全工作方面，落实安全管理责任，始终将职工安全健康放在首位。我们将狠抓安全履职，严肃追责问责，建立安全业绩综合考评机制，强化安全基础管理工作。以安全专项整治三年行动为抓手，切实实行安全隐患排查整治闭环管理。推行“旁站式”检查，严抓“反三违”行为。
　　在运输保产方面，科学指挥合理调配。加强与铁路交接口管理，保证原燃料及时接入和产成品外发。科学组织厂内货物捣运，做好检维修期间物料平衡。确保鱼雷罐取配及时，努力减少铁水温降。加强路局车在矿管理，确保完成各项铁路费用指标，持续开展对标工作。做好与施工改造的运输配合，认真落实防汛、防寒防冻、刨冰除雪等工作。
　　在设备管理方面，夯实设备基础管理。落实设备点检定修制，围绕设备管理的“五个维度”，提升“三支队伍”的履职能力和责任心。建立完善鱼雷罐车三级验收制度，确保鱼雷罐车安全稳定运行。加强能源管控，切实从管理上降低能源消耗。深入开展行业对标，积极引进新技术、新工艺。加强材料备件计划、领新交旧、废钢回收等重点环节的管控。
　　在内部管理方面，规范各项基础管理，提升企业管理效能。继续做好疫情防控，实现防疫、保产“两不误”。全面推进三级成本核算工作。强化职工培训，调动职工学习技能的积极性。针对倒班职工每班工作时间过长问题，调整倒班班制，尽力解决职工连续倒班疲劳问题。
　　以高质量党建引领企业高质量发展。我们将着力发挥各级党组织的引领示范作用和全体党员的先锋模范作用，充分发扬铁运人能打硬仗的优良传统，坚守初心使命，聚焦重点目标，全力以赴高质高效完成各项工作任务，为实现本钢集团“十四五”高起点开局做出铁运人应有的贡献。