全面对标挖潜　增强发展动力

板材废钢厂厂长　张明月

　　2021年，板材废钢厂将认真贯彻落实本钢集团职代会精神，坚持以效益为中心，在集团五个专项工作推进组的指导下，以满足炼钢系统生产需求为导向，以提供优质供料为主线，以降本增效为核心，瞄准全年生产经营目标任务，全面对标挖潜，增强发展动力，推动企业高质量发展。
　　优化调度指挥，确保供料“零影响”。2021年，面对本钢集团下达的供料任务，我们将立足整体、服务大局，坚持以效益为中心，按照工序服从原则，紧跟集团生产节奏，全面统筹，科学谋划，不断提升生产组织能力，严肃工艺操作纪律，探索增产增效新思路，实现“优质保供零影响”。
　　坚持严抓细管，确保安全生产“六为零”。我们将按照本钢集团安全生产整体部署，认真落实安全生产责任制，建立完善安全考核评价体系，强化重大危险源与风险点管控，加大安全生产各层级人员培训，狠抓“反三违”工作，以实际行动筑牢安全生产基石，确保生产安全稳定顺行。
　　推进产线承包，实现设备经济运行。我们将继续推进产线区域承包，推行精准点检，优化检修模型，提升检修队伍技术水平，降低设备故障发生率，全面提升设备的综合效率。积极推进彩西项目按时间节点完成，确保特钢生产需求。
　　积极对标挖潜，促进各项工作全面提升。我们将对照历史最好水平、同行业先进经验，找差距，订措施，研对策，积极开展对标挖潜工作，全面落实五个专项工作推进组工作要求，不断推进各项工作再上新台阶。
　　深化党建工作，发挥党组织政治引领作用。我们将不断加强党的政治建设、思想建设、组织建设、干部队伍建设和党风廉政建设，深度融入生产经营，开展各项活动，充分发挥党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，凝聚发展动力，为企业创新发展提供坚强有力的政治保障。

以格局引领实践　用奋斗书写使命

板材储运中心副主任　时圣海

　　站在“十四五”开局的历史坐标上，站在储运中心转型发展的关键时期，本钢集团一届五次职代会为我们指明了努力方向，我们一定会以改革“浓彩”绘就储运“精彩”，圆满完成各项工作任务。2021年，板材储运中心将重点在以下几方面做好职代会精神的落实。
　　牢固树立效益意识。2021年，我们将积极协同相关部门和生产单位，对1年以上11.64亿元的呆滞物料进行分类鉴定，尽快解决历史遗留问题，全面盘活库存资金。进一步落实成本管控责任，做好“无动态增储”工作的统计和通报，做到物料超质保期预警，确保不形成新的物料积压。整合库房，集中管理，为做实厂矿生产成本奠定基础，为本钢集团创效做出积极贡献。
　　牢固树立过紧日子意识。2021年，我们要让“管物料就是管资金”的理念深入人心，推进经济仓储。强化可控费用管理，降低资金占用。对标挖潜，堵塞漏洞，将“日清日结”工作推向深入，实施收入与指标挂钩，严格绩效考核。
　　牢固树立创新意识。通过对标等方式，掌握相关技术，建设信息化系统。实现采购、仓储、生产信息化系统建设全覆盖和区域全覆盖，积极主动为集团管理需求和生产运营提供精准数据分析，助力企业决策。
　　牢固树立风险管控意识。加强质量检验监督抽查，强化验收，保证产品质量持续有效提升。把重量异议和严查内外勾结现象作为重点管理手段，继续坚持奖罚并举、重奖重罚的措施，坚决维护企业利益。坚持以保产保供为主线，整顿工作作风，严肃工作纪律，提升服务水平，彻查不担当、不作为、侵害企业利益等不良行为，促进物料管理水平再上新台阶。
　　站在新起点，我们将从长远和未来发展的角度精心筹划，凝心聚力，笃行致远，砥砺进取，以责任与担当开启“十四五”发展新征程。