图为本钢集团党委书记、董事长杨维在组织部（人力资源部）、人力资源管理中心调研。

　　近日，本钢集团党委书记、董事长杨维到组织部（人力资源部）、人力资源管理中心进行调研。
　　杨维强调，组织人事部门要提高政治站位，坚持从讲政治的高度把握和定位工作。牢固树立大局意识，按照党中央决策部署和省委省政府要求，准确把握新形势、新任务、新要求，从全局的高度看问题、出主意、想方法，不断加大工作力度。同时，作为与“人”息息相关的部门，要从顶层设计着手，坚持问题导向，运用先进理念和管理办法，充分调动人的积极性，推动企业迈向高质量发展。
　　本钢集团党委副书记赵忠民、副总经理高烈、纪委书记曹宇辉参加调研座谈，并就相关工作提出要求。
　　调研中，杨维详细了解了集团组织人事架构基本情况，重点听取了党建工作、干部管理监督、人才工作、人力资源管理、薪酬绩效管理、外事管理等方面工作开展情况，以及存在的问题和下一步工作打算。同时，就相关业务和问题同与会人员进行了深入交流。
　　杨维指出，政治性是组织人事工作的第一属性。组织人事部门是本钢集团党建和人力资源管理工作的牵头部门，要提高政治站位，加大工作力度，强化规范意识，按照“管理标准化、工作规范化”要求，制订规矩，树立形象，确保组织机构规范化运转。
　　杨维要求，要坚定不移地加强党的领导，深化基层党建工作，调整和理顺组织管理体系，做好党组织换届工作，选优配强基层党组织书记和党务干部，激发内生动力。在企业改革发展的关键时期，要围绕纪念建党100周年和企业生产经营中心工作，巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，开展党内活动和党员教育培训管理，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用。组织人事部门要率先垂范，在各项工作中走在前，积极探索新形势下党建工作的新途径、新方法，坚持党务、业务队伍一起抓，促进党建工作与企业生产经营工作有机深度融合。
　　在干部管理方面，杨维要求，干部选拔要遵循“以德为先、业绩突出、人岗相适、开拓创新”的用人导向，各级班子结构要合理匹配，充分考虑年龄结构、专业结构，精准配备。在干部使用上，要充分考虑性格特点和专业能力，要科学规范领导干部职数设置，加强核心关键岗位管理，实行干部定期交流轮岗制度。在干部考评上，要完善考核评价体系，日常考核和年度考核有机结合，设定明确指标，加强干部状态考核，突出干部实绩。在干部监督方面，要与纪委紧密配合，实行信息共享，形成联动机制和闭环管理。在干部梯队建设上，要着力培养一支数量充足、结构合理、满足本钢集团可持续发展需要的干部队伍。
　　在人才管理方面，杨维强调，组织人事部门要加强顶层设计，在人才的招聘、留用、培养、管理等方面建立良性运行体系。同时，要细化完善人才成长的相关制度，做好人才发展的职业生涯规划，设立年轻干部储备库，对于优秀年轻干部可破格提拔，不断提高人才的各方面待遇，让青年人才对企业未来发展充满希望，共同建设本钢更加美好的未来。
　　杨维要求，组织人事工作人员要多学习先进管理理念，对标宝武、参考鞍钢、学习浦项，把先进理念与企业实际相结合，把先进理念转化为切实可行的先进管理制度，从而引领企业高质量发展。
　　打铁还需自身硬。杨维指出，组织人事部门在完成好党赋予的职责和任务的同时，要不断加强自身建设。在廉洁自律方面，严于律己，确保自身正、自身净、自身硬。同时，要挺起担当腰杆，绷紧责任之弦，规范开展各项工作。
　　杨维强调，组织部（人力资源部）作为“整顿工作作风、严肃工作纪律、树立本钢形象”工作推进组牵头部门，在本钢集团改革发展中要发挥先锋作用，勇于担当、主动作为、快速推进，进一步加大工作力度，增强斗争精神，不断探索企业改革发展新路径，走出一条具有本钢特色的高质量发展之路。
　　最后，杨维要求，组织人事部门要以问题为导向，从上到下，以上率下，把问题逐一解决。同时，在解决具体问题的过程中，要分清主要矛盾和轻重缓急，分类梳理、拿出方案，明确时间表、任务书和线路图，切实将各项工作做实做好。