对企业而言，安全是最大的效益。当前，本钢集团正处于改革发展的关键时期，实现钢铁主业安全生产确保良性运转，是实现创效目标的重要前提，而如何能实现良性运转？所涉及因素众多，各项工作安全运行，是最大的保障。因此，“实现钢铁主业安全生产确保良性运转”专项工作中的安全生产，具有更广泛的意义，也就是要保证事关企业生产的各项工作安全运行，只有这样，才能为企业取得更大的效益创造良好的先决条件。

　　怎样才能实现钢铁主业安全生产，确保生产经营良性运转，为企业创造最大的效益呢？

　　以人为本，未雨绸缪。以人为本，要从思想认识入手。首先各级领导干部要增强责任感和危机意识，从自身做起，扭转思想认识上的误区，从根本上认识到确保各项工作良性运转对企业发展的重要性，并加大宣传力度，充分调动职工参与其中的积极性。同时，要从提高人的能力素质入手，加大培训力度，针对企业当前生产现状，开展超前性、前瞻性的培训，提高推进各项工作良性运转的能力。此外，要开展形式多样、主题鲜明、内容丰富的活动，努力营造良好企业文化氛围，并持之以恒地坚持好的做法，不断总结经验教训，与时俱进、勇于创新，真正从思想认识和职工素质上为企业良性运转提供保障。

　　抓住重点，合力攻关。在工作推进过程中，要统缆全局，围绕中心，抓住关键，坚持目标导向、问题导向、责任导向，加快破解重点难点问题。要敢于较真，敢于碰硬，各部门、单位不能单打独斗，而是要强化责任落实、沟通协调、工作统筹，切实履行好主体责任，发挥好牵头协调作用，要主动靠前，调动一切有利因素和资源，共同努力推进，合力攻坚。要抓住关键、针对问题，讲究方法、整体推进，既要坚持各有侧重、互为补充，又要注重分类指导、有所区别，既按照时间节点有力推进，又牢牢守住安全底线，确保大局稳定，确保本钢集团各项生产安全稳定运行。

　　细化管理，严格监管。要在每一次生产经营活动中坚持严谨的安全排查，牢记“万无一失，一失万无”，明确安全才是企业最大的效益。同时，要进一步细化规章制度，细化工作流程，细化考核细则，并且要形成常态化管理，坚决避免走过场、查处不严、弄虚作假等问题，避免“虎头蛇尾”和“一阵风”。此外，要严抓考核，各级领导干部和管理人员要弯下腰，不等不靠、真抓实干、齐抓共管，抓出成效。各单位要结合自身实际，制订相应的工作方案，细化分解各项工作任务，落实到具体责任部门、责任人、时间节点，并持续跟踪各项工作进展，确保所有工作落实到位。

　　“安全”是企业最大的效益，是实现良性运转的前提。站在“十四五”开局之年，本钢集团的美好蓝图已绘就，我们要放眼长远，更要居安思危，以最坚决的态度守住红线，以最严格的标准落实责任，为本钢集团“十四五”开好局、起好步、安全稳定发展筑牢防线，让本钢人的梦想早日照进现实。