图为本钢集团党委书记、董事长杨维在招标公司调研。

　　近日，本钢集团党委书记、董事长杨维到招标公司调研。
　　杨维指出，要以效益为中心，以问题为导向，进一步完善相关制度，优化招标流程，提升招标效率，规范招标行为，切实推进招标工作的常态化、标准化、规范化。同时，要立足大局，谋划长远，增强能力，打造品牌，发挥规模化、集约化、专业化优势，为百年本钢基业长青贡献力量。
　　本钢集团副总经理高烈，副总经理、总工程师张贵玉参加调研座谈，并就相关工作提出要求。
　　调研中，杨维详细了解了招标公司的基本情况、工作成效，以及存在的问题和下一步工作打算，并就相关业务同与会人员进行了深入交流。
　　杨维指出，招标工作从某一方面反映了企业的运营水平。招标公司能够在工作中将本钢集团决策部署深入贯彻落实下去，展现出了良好的执行能力，凸显了人岗相适、人尽其才的重要作用，也体现出领导干部创新实干的忠诚担当。杨维强调，招标工作要坚持依法依规办事，遵循“阳光、安全、高效”原则，展现公正、公平、公利（集团利益）。同时，招标采购工作人员要提高政治站位，胸怀企业发展大局，强化服务意识，提升招标效率，规范招标行为，用实际行动奋斗新时代、展现新作为。
　　针对存在差距与不足，杨维指出，要充分对标行业先进，逐步向标准化、规范化、优质化、可持续化、国际化转变。要参照国际国内相关法规，不断完善内部制度建设，实现制度规范化、操作标准化。在招标采购中，要选择最适合企业发展的相关厂家和产品，建立与供应商的长期合作关系，形成稳定的产业链、供应链。在招标合作中，要放眼全球，立足国际化视角寻求发展与合作，学习先进技术和管理理念，最终实现互利共赢。要建立后评价体系，利用互联网等一系列手段对招标的商品、设备、服务进行评价考核、动态管理，最终形成闭环管理，使招标采购工作与生产经营管理有机融合。
　　立足企业长远发展，杨维要求，全集团要树立“应招尽招、能招全招”招标采购理念，逐步将全集团、全流程、全品类相关业务纳入招标采购体系，持续推进招标采购业务全覆盖，切实发挥招标采购规模化、集约化、专业化优势，实现招标采购规范高效运行。
　　杨维指出，作为辽宁省属第一大国有企业，招标公司要“走出本钢、走入市场、放眼全国”谋划未来发展定位。同时，要以“打造能力、打造平台、形成品牌、赚得效益”作为未来发展目标和方向，利用本钢集团这个小市场，打入大市场。同时，要以自身为平台，引进先进理念和管理办法，逐步增强自身能力，做强自身品牌，为本钢集团、本溪市乃至辽宁省的发展做出更大贡献。
　　杨维要求，要建立起良好的运营机制和人员调转机制。在运营机制方面，招标公司对内要在法律法规、制度流程和经营运作上不断优化规范相关工作。对外要围绕招标采购工作，与相关部门、单位要划定职责范围、捋顺衔接流程、建立相关机制，确保招标采购实现全流程规范化、标准化。在人员调转机制方面，招标公司要实行全集团招聘、内外部流转，按照“能者上、平者让、庸者下”的原则，严格执行“三年调岗、五年流转”，对于业绩突出的干部要重用提拔，切实规划好相关人员的职业发展。同时，要加强内部考核，使招标采购人员能够严于律己、洁身自好，以更高标准做好自身工作。
　　杨维强调，招标工作要有目标、有规划、有举措，要有激励机制和严格考核。同时，要以招标工作为凝聚点，对全集团涉及招标的相关流程、岗位，从上到下开展培训，建立制度，强化考核，牢固树立招标意识，提高管理水平，切实提升企业核心竞争力。
　　最后，杨维指出，良好的招标工作将对本钢集团的发展起到促进和引领的作用。因此，招标系统要坚持以效益为中心，不断创新模式，坚持“抓大不放小”原则，尽可能减少企业资金占用。同时，要对标宝武、参考鞍钢、学习浦项，在招标工作的信息化、智能化上做文章，学习先进管理模式，培养专业化队伍，把招标工作作为全集团的重点管理工作，切实推进招标工作的常态化、标准化、规范化，为本钢集团创品牌、增效益发挥积极作用。
　　本钢集团运营改善部、组织部（人力资源部）、财务部、设备部、国贸公司、采购中心相关负责人参加调研座谈。