不久前，中国宝武集团宣布，2020年其钢产量超过1亿吨，中国宝武正式跨入“亿吨宝武”时代，成为了中国首家实现亿吨年产量的钢铁集团，问鼎全球钢企粗钢产量之冠。而韩国浦项钢铁公司自1968年创立以来，一直承续着黑字经营的传统，没有出现过一次赤字，其卓越的创效能力在世界钢铁业界出类拔萃，被美国摩根士丹利投资银行评定为“全球最具竞争力的钢铁制造商”。
　　探究中国宝武和韩国浦项的发展过程，我们除了羡慕、赞叹和感慨外，还应有更多的思考。成果业绩是最具说服力的凭据，钢铁企业要做强做优做大，实现高质量发展，深入对标宝武，学习浦项是一条科学的有效的途径。
　　面对钢铁行业新业态，本钢集团为快速缩小同行业先进企业的差距，加快改革发展步伐，经过精准调研作出科学决策，提出对标宝武、学习浦项。通过对标一流，学习先进，苦练内功，强健自身，不断提升企业的发展质量和竞争实力。
　　笔者认为，中国宝武和韩国浦项始终与时俱进，不断增强企业发展的活力和进步的动力，其经验的灵魂是创新与超越。因此，对标宝武、学习浦项应避免局限在对标挖潜、对标降本工作上，更重要的是要对标和学习他们“不断学习、创新破突、敢于超越、永不言败”的企业管理理念和企业精神。
　　然而，在具体操作中究竟对标什么、学习什么，以及怎样对标、怎么学习？对于今天的本钢集团来说，的确是个正在面对的课题。对标、学习的态度方法将直接决定成效结果。为了实现本钢集团“十四五”发展目标，保持百年本钢基业长青，为了企业的明天，在接下来的对标、学习中，我们必须拿出更大的勇气、更深刻的追问、更广阔的视野和更高远的追求，拿出行之有效的举措，学深、学透，并真正吸收、消化。
　　我们要在战略上对标和学习。要加大前瞻性、系统性和持续性研究力度，只有在“顶层设计”上下功夫，才能准确把握瞬息万变的市场规律。要对标、学习先进企业战略管理经验，建立战略管理体系，不仅强化战略规划的编制和调整，而且注重战略规划和预算、投资、绩效、人力资源等方面工作的有效衔接，确保战略规划对企业经营管理的引导。要在理念上对标和学习。对标、学习先进企业创新体系建设的经验和实施人才强企战略的运行机制。特别是学习韩国浦项企业文化建设经验，使企业文化成为职工队伍建设的灵魂和动力。要在精细管理上对标和学习。特别是学习中国宝武现代企业制度建设的经验，建立健全董事会、监事会的体制和运作机制，明确集团战略管控、明晰母子公司权责划分，规范管理流程、顺畅管控体系的管理架构，以及相适应的总厂制乃至事业部制的管理模式，形成责任共同体，实现生产经营模式的彻底转变。
　　我们欣喜地看到，在对标宝武、学习浦项的行动中，本钢集团已经从更深的层次去研究和思考问题，并努力寻找解决问题的最佳答案，不仅“动”起来，而且“跑”了起来。在本钢集团有限公司一届五次职工代表大会暨2021年经济工作会议上，本钢集团党委书记、董事长杨维强调，要以问题为导向，直面困难、直面矛盾，开拓视野、放大格局，用改革创新的办法，不断推进各类问题的解决，逐步建立起科学、健康、行稳致远的运转机制，不断开创企业高质量发展新局面。对此，针对企业当前存在的发展短板和关键环节，围绕难点、痛点问题，实施战略突破，成立了整顿工作作风、严肃工作纪律、树立本钢形象等5个专项工作推进组，在党委会、董事会和经理层直接领导下，指派集团副总经理深入各推进组，从全方位深化改革、全流程优化再造、全面树立效益中心理念、全工序精准对标挖潜、做强做优做大上市公司、激活非钢多元产业、开发服务和引领直供户，以及坚决打击人浮于事、跑冒滴漏、监守自盗、内外勾结和保持企业生产经营良性运转等领域迅速开展工作。目前，5个专项工作组行动快速，重点突出，紧抓关键，各项工作有序推动，这必将促进本钢集团以更加务实的姿态把对标宝武、学习浦项的活动推向纵深。
　　没有等来的辉煌，只有拼来的精彩。只要我们不等不靠，努力把自己的事办好，强健自身的体魄，以效益为中心，提升盈利能力，战胜新一轮市场挑战就大有希望。