本钢新闻
贯彻落实职代会精神·育新机 开新局

推进改革创新 提升服务水平

修建(维检)公司党委书记、董事长 张弛

  2021年,修建(维检)公司将紧紧围绕本钢集团一届五次职代会暨2021年经济工作会议确定的工作目标和任务,加快转变观念,深化改革创新,推动技术进步,提升服务水平,充分发挥集团内部服务保产主力军的作用,确保集团主体设备的安全、稳定、经济运行。
  转变观念,牢固树立市场意识和改革意识。作为本钢集团重要的检维修专业队伍,我们将做强做优检维修主业,在牢牢把握内部市场的同时,不断开拓外部新市场,逐渐发展成为优质的工业服务企业。将通过把握集团内部提供的市场和机会,以追求专业化和能力化为目标,努力锻炼、培养好队伍,真正实现“依托本钢、走出本钢”的目标,为企业自身和本钢集团创造更大的效益。
  继续加强服务管理,确保两次定修期间无事故,保证全部本钢产线安全、经济、平稳运行。我们将以集团生产大局为重,增强主动服务意识,与各生产厂密切配合,不断提升设备管理水平,实现保产“零影响”和无责任设备事故的年度目标。
  坚持效益优先原则,不断提升效率,降本增效,为集团降低吨钢成本做贡献。我们将牢固树立以效益为中心的理念,进一步完善公司治理机制,深化三项制度改革。将以改革增效为杠杆,以正向激励为主要方式,充分调动职工的工作积极性。同时,严肃经济责任制考核,以考核激发企业活力。
  不断向先进企业学习,推动技术进步,引进人才,通过全方位的立体对标挖潜,快速缩短与先进企业的差距。我们将坚持人才强企战略,打造尊重技术、崇尚创新的良好氛围。将倡导经济检修,在拉长两次定修时间间隔,不断提高设备连续作业率等方面积极进行研究和探索,跟上集团主产线高速发展的装备技术水平。
  加强党的全面领导,以高质量的党建引领企业的改革发展全局。我们将拓宽选人用人视野,遵循“以德为先、业绩突出、人岗相适、开拓创新”的用人导向。切实开展好“三优三保”和“灰领计划”等党建活动,充分发挥党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用,助力企业发展。

持续深化企业改革 凝心聚力提质增产

恒通公司董事长、经理 邱立勇

  2021年是恒通公司贯彻落实本钢集团各项决策部署,全面推进落实增利措施,突出做好风险防控,加大产品质量全流程管理,实施企业“十四五”发展规划的开局之年。
  2021年,我们将用辩证思维来看待当前的形势发展,在危机中育先机、于变局中开新局,善于把外部压力化为自身发展的强大动力,上下同心,集中力量,办好自己的事,牢牢把握企业发展主动权。
  创新创效,增强企业发展实力。我们将坚持以效益为中心深挖内部潜力,调结构、增产量、降费用。以效益为导向,强化对外市场营销。全方位精细化管理,做优结构调整,深耕国内国际两个市场,进一步优化与生产制造、科技研发体系的沟通机制,提高销研产协同联动效率,共同推进企业核心竞争力转型提升。全方位服务用户,建立长期稳定可持续的合作关系,实现互利共赢。推进智造强企建设,实现更高质量发展。成立高速钢、高铬钢产品质量攻关组,最大限度通过提高轧辊质量来降低生产成本,提高效益。持之以恒降低生产成本,持续推进“增碳剂+废钢”合成铁水攻关,进一步降低轧辊铸造成本,深入开展轧辊铁屑加工回收、轧辊芯部返回熔炼及加工刀具生产消耗等方面的对标挖潜,不断降低定额消耗。
  强化管理,夯实企业发展基础。我们将强化成本资金管控,提高经营业绩,增加效益,实行全面预算管理,强化逐级审核审批。加强考核监督,推进各项管理全流程的再造,贯彻落实精益化管理,严格执行问责追责管理制度。深入开展对标挖潜工作,重点加强对工序和能耗等关键指标的攻关,通过与轧辊行业标杆企业的对标,缩小与行业先进水平的差距。加强设备管理,做到服务生产精细化,同时强化点检定修制度,建立起立体式设备保障管理体系。加强信息化建设,全面实现销售与生产的无缝对接,提高对外合同的交付能力。
  2021年,恒通公司将坚定不移执行本钢集团各项决策部署,全面完成生产经营总目标,以优异的成绩向建党100周年献礼。

2023-01-19