近日，本钢集团党委书记、董事长杨维对能源介质生产保供系统进行调研。在听取工作汇报后，杨维指出，能源成本是企业的一项重要支出，作为能源介质生产单位，保供是天职，但更要有效益观念。要对标行业先进，不断提升生产保供和管理水平，全力以赴降低能源成本，提升企业经济效益。

　　本钢集团副总经理高烈，副总经理、总工程师张贵玉，副总经理王代先参加调研，并结合具体工作提出要求。

　　在北营能源总厂制氧生产二作业区现场，杨维详细了解了该作业区当前生产情况，并在随后进行的座谈中听取了北营能源总厂、板材能源总厂一年来关于生产经营、人才管理、改革发展等方面的工作汇报。杨维对两厂过去一年生产经营所取得的成绩予以肯定，并对两厂今后的发展提出了指导意见。

　　杨维指出，当前钢铁行业进入新的发展阶段，必须彻底改变粗放、低效管理模式，才能跟上现代化企业发展节奏。作为能源介质生产单位，在做好保供的同时，要进一步强化成本意识、效益意识。要细化分解效益指标，在电、水、煤气、氧气价格方面完全模拟市场，不断加强效益分析的全面性和准确性。要持续加强基础管理，使完善三级计量成为常态化工作。要严格排查安全隐患，细化整改落实，健全预判机制，确保安全保供。

　　杨维指出，要精准对标、精细调节，精准做好效益分析。要在实际工作中对标宝武、参考鞍钢、学习浦项，系统分析所有能源介质构成，以效益为中心开展工作，要体现专业化、智能化、集约化。杨维强调，两厂不仅是能源介质生产厂，更是能源管理单元，要建立系统性概念，立足全集团进行总体设计，尽快制订出本钢集团能源管控系统提升增效方案。

　　杨维要求，在做好能源介质保供的同时，要高度重视环保，“绿水青山就是金山银山”，作为省属最大国有企业要展现国企担当。

　　本钢集团运营改善部、组织部（人力资源部）、财务部、制造部、设备部、能源环保部、安全管理监督部负责人参加调研。