图为本钢集团干部大会会场。

　　2月7日，本钢集团召开干部大会。会议由本钢集团总经理汪澍主持。会议以视频方式召开。本钢集团领导杨维、赵忠民、杨成广、曹爱民、高烈、张鹏、张彦宾、曹宇辉、王乔鹤在主会场参加了会议。
　　会上，本钢集团党委副书记赵忠民通报了2020年度本钢集团党委管理的领导班子和领导干部综合考核评价情况，肯定了成绩，指出了存在的问题，要求各级领导班子和领导干部，要以此次年度综合考核评价为契机，弘扬先进，鞭策落后，做到各级领导班子更加有合力、创新力、凝聚力，干部队伍更加有活力、战斗力、执行力，为本钢集团“十四五”规划开好局、起好步，全面完成2021年各项生产经营目标提供坚强的干部队伍保障。
　　本钢集团纪委书记曹宇辉对本钢集团党委管理的领导干部进行了党风廉政教育。要求领导干部要旗帜鲜明的“讲政治”，确保本钢集团党委的决策部署贯彻落实到位；要主动担当作为，增强“履责于行”的政治自觉和行动自觉；要强化自我约束，做守政治纪律、讲政治规矩的表率。曹宇辉强调，春节将至，本钢集团党员干部要进一步强化政治意识、廉洁意识，严格自律、以身作则，严格约束自己的一言一行、一举一动，做一个清清白白、堂堂正正的人，过一个干干净净、清清爽爽的节日。
　　本钢集团副总经理高烈传达了全国、省、市安全生产电视电话会议精神，对节前安全生产工作提出要求。要求全面开展安全隐患排查，扎实开展反“三违”工作，切实做好冬季“五防”，为本钢集团营造稳定的安全生产环境。
　　结合当天会议内容，本钢集团党委书记、董事长杨维提出工作要求。
　　在领导干部队伍建设方面，杨维指出，当前，企业改革工作进入攻坚期和深水区，要扭转当前的被动局面，需要每一名领导干部以不达目的寝食难安的劲头，带头打“攻坚战”、啃“硬骨头”，只争朝夕、奋斗拼搏，把失去的时间和机会抢回来。要完善制度，创造环境，以精准的绩效考核和鲜明的用人导向，打造过硬的干部队伍。要变压力为动力，调动改革创新者的积极性，激发干部干事创业的热情。
　　杨维要求，一要通过以精准的绩效考核促进领导干部的优胜劣汰。各级党委和组织部门，要注重对新时代干部管理工作特点和规律的研究，全面地观察、了解、评价干部的各项工作，要严考核、重实效，科学进行分析评估，对干多干少、干好干坏、干与不干要明确区分，不适应的坚决调整，真正体现“能者上、平者让、庸者下” 的鲜明用人导向，把“以德为先、业绩突出、人岗相适、开拓创新”和“靠人品、靠实绩、靠公认”的选人用人标准，坚定不移落到实处。
　　二要充分发扬勇于斗争、勇于担当和拼搏实干的精神。本钢集团目前在很多领域都与先进企业有差距，要迎头赶上，注定要埋头苦干，注定要吃比别人更多的苦，要用自己的“辛苦指数”换来本钢集团的“发展指数”和职工的“幸福指数”。每一名领导干部都要按照省委书记张国清提出的，领导干部要提升“两种能力”和“一种精神”的要求，不断提升自身能力，锤炼越是困难越向前的斗争精神。各级党委和组织部门要坚持“三个区分开来”，要为敢于斗争的领导干部撑腰打气、壮胆助威，为改革者负责，为担当者担当，让干事创业者卸下包袱，感受到组织的强力支持。同时，要按照省委省政府要求，强力修复本钢政治生态，杜绝“圈子文化”，形成良好的干事创业的氛围。
　　三要弘扬真抓实干的作风，坚持说实话、谋实招、办实事、见实效，坚定不移狠抓落实。绝对不能搞形式主义、绝对不能做表面文章、绝对不能搞形象工程，要旗帜鲜明地重用想干事、会干事、干成事的干部，真正让勤勉尽责、干有实绩、群众公认的人有舞台、有奔头，让光说不干、弄虚作假、投机钻营的人没市场、没机会。抓落实，贵在“头雁效应”，各级领导干部必须要当好“施工队长”，不能只挂帅不出征，要切实变“给我上”为“跟我上”，一级做给一级看，一级带着一级干，多下基层、进现场，把规划变计划，把目标变任务，真正把企业的各项决策部署精雕细刻地落到实处，真正做到“忠诚、担当、干净、干事”。
　　在领导干部廉政建设方面，杨维指出，厚爱不能代替严管，对腐败问题和作风问题要从严从重查处，坚决肃清流毒，彻底修复和净化政治生态。要持之以恒正风肃纪，坚定不移反腐倡廉，打造风清气正的改革发展环境。
　　杨维要求，一要用好以案促改“警示钟”。要用好发生在身边案例的反面教材，以案明纪，举一反三，筑牢“不想腐”的思想堤坝。针对案件暴露出来的问题，要剖析原因、建章立制、堵塞漏洞，避免类似问题在同一单位、同一领域接连发生，形成靠制度管权、管事、管人的长效机制，达到查处一案、教育一片、治理一方的效果。
　　二要用好四种形态“防护网”。要以高压震慑和政策感召，惩处极少数，教育大多数，让更多干部受到警醒，知敬畏、存戒惧、守底线。要通过回访教育、谈心谈话等方式，让受处分干部真正感受到严管就是厚爱。影响期满后，对表现优秀、业绩突出的，该使用的继续使用，树立干事创业的鲜明导向。
　　三要用好精准问责“手术刀”。要正确把握干部在工作中出现失误错误的性质和影响，对那些在关键时刻豁得出来、冲得上去但出现失误的干部，要依纪依规从轻、减轻，甚至免于问责，甚至大胆使用。同时，要严肃查处胡干蛮干的干部，坚决防止混淆问题性质，拿容错当“挡箭牌”，不该容的错坚决不容，该问的责坚决问到位。同时，要充分发挥审计职能作用，建立审计问题整改闭环机制。
　　就当前的安全生产工作，杨维指出，越是临近春节越要筑牢安全防线，并就摆正安全与发展的关系，树立“大安全”意识，依靠制度、规范管理等方面提出要求。
　　在疫情防控工作方面，杨维强调，本钢集团上下必须清醒认识到疫情防控工作的严峻性，坚决克服松懈麻痹思想，要在党中央和省、市统一领导下，认真落实各项要求，指挥体系24小时保持运行状态，坚持精准施策，认真抓好戴口罩、测温、扫码和减少人员聚集等各项防控措施落实。要倡导职工就地过节，保障好职工的年夜饭、工作餐、米面粮油等物资，消除后顾之忧，营造暖心、安康的氛围。
　　针对当前本钢集团重点工作，杨维指出，随着五个专项工作推进组逐渐进入工作状态及正在加快建立的横向、纵向立体交叉的技术创新体系，本钢集团形成了“5+1”工作格局。同时，在以效益为中心的前提下，通过推进大部制、总厂制、事业部制改革，做实板材公司、做强多元协同板块，推进战略性重组和落实三年改革行动计划，以及对标宝武、参考鞍钢、学习浦项，实现高质量发展等工作，形成了“一个中心、四项重点工作”的“1+4”重点任务。
　　杨维表示，“5+1”工作格局和“1+4”重点任务，相互协同、整体推进，几乎涵盖了本钢集团当前所有的重点工作。他要求，本钢集团广大干部要成体系、成系统地看待企业当下的发展改革工作，把自身的工作放在企业的大框架、大格局中去思考、去研究、去部署，去落实，补短板、锻长板，确保本钢集团上下一心、形成合力，最终实现高质量发展。
　　杨维最后强调，实现百年本钢的基业长青，需要一代又一代的本钢人风雨同舟、接续奋斗。现在，历史的接力棒交到我们这一代人手上，没有退路但却使命光荣，必须以一往无前的奋斗姿态、风雨无阻的精神状态，实现本钢集团的涅槃重生。在新的一年里，用拼搏实干、开拓创新的“拓荒牛”精神和舍我其谁、一往无前的大无畏精神，坚决扭转被动局面，重现百年本钢往日的辉煌，不辜负省委省政府的支持和厚望，向建党100周年献礼。
　　会上，杨维还代表本钢集团领导班子向全体职工和家属致以诚挚的问候和新春的祝福。
　　本钢集团总经理助理、副总师，本钢集团党委管理的领导干部、高级业务师、首席工程师、首席专家分别在各会场参加会议。